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Er verbringt die meiste Zeit auf Reisen, Surfen, Laufen und Jagen nach seinen Kindern 8211 ein Leben die meisten Menschen nur vorstellen. In dieser Episode zeigt Jared: Das ungenutzte Potenzial der 200 EMA Wie benutzt man Pivots mit der 200 EMA Warum die richtige Erwartung ist der Schlüssel zum erfolgreichen Trader Eine gute Alternative zum Handel auf eigene Faust Der 1 größte Fehler versucht zu schlagen Ein Home-Run auf jeden Handel 8211 40:55 Interview Links Broker amp Platform FXCM amanda Oase Metatrader amp Trading View Key Insights Berät Menschen, um den Handel mit kleinen Handelsgrößen zu starten Dont versuchen, eine Heim-laufen jeden Handel Sie treffen Surround Sie sich mit Erfolg Händler, die Ihnen den Weg zeigen können Verbinden Sie eine gesunde Handelsgruppe Suchen Sie nach überkauften Preisen Dont Handel mehr als 3 Trades pro Tag Keep it simple Erfahren Sie Preis Muster, Trend Lines und Pivot Punkte Halten Sie weg von exotischen Paaren Verwalten Sie Ihr Risiko durch die Verwaltung Ihrer Partie Dont Mühe mit Trading-Bücher, lernen, indem Sie haben die richtige Einstellung Master Technische Analyse Jareds Trading Eine diskretionäre manuelle Trader Er verwendet die gleiche Strategie über verschiedene Zeitrahmen Seine Lieblings-Techniken umfasst die 200 EMA Er sucht nach überkauften Preisbewegungen Er sucht nach Chart-Muster Er Grundstücke in Kombination Trendlinien mit seinem 200 EMA Er lässt sucht hohe Wahrscheinlichkeit Ausbrüche seine Gewinner laufen Er sieht für die Umkehrmuster Jareds Strategie Jared8217s besitzen Diagramm: Verwenden Sie eine 15-Minuten-Chart Count 400 bar seit Preis letzte der 200 EMA Plot eine Trendlinie auf dem Trend berührt unter Preis, wenn der Kurs über der 200 EMA und über den Preis, wenn it8217s unterhalb der 200 EMA Geben Sie, wenn der Kurs die Trendlinie Take Profit bricht, wenn der Preis der 200 EMA Freie Trading Software It8217ll Jared8217s Strategie noch einfacher zu machen You8217re wahrscheinlich thinking8230 8220Counting die Anzahl der Balken berührt oben Die 200 EMA, bevor Sie eine Trendlinie zeichnen wird soooo ärgerlich sein 8220 Nun, die gute Nachricht is8230 Trommel roll please8230 I8217ve machte die Dinge viel einfacher für Sie alle. 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EINE DER EINSCHRÄNKUNGEN DER HYPOTHETISCHEN LEISTUNGSERGEBNISSE IST DAFÜR, DASS SIE ALLGEMEIN MIT DEM VORTEIL VON HINDSIGHT VORBEREITET WERDEN. FERNER NICHT HYPOTHETISCHEN TRADING FINANCIAL Risiken, UND KEIN HYPOTHETISCHEN Leumund KANN ACCOUNT VOLLSTÄNDIG FÜR DIE AUSWIRKUNGEN DER FINANZRISIKEN IN tatsächlichem Handel. Zum Beispiel, DIE FÄHIGKEIT VERLUSTE AUSHÄLT, oder einen bestimmten Trading-Programm TROTZ TRADING VERLUSTE zu halten, sind materielle Punkte, die sich auch negativ auf IST-Trading-Ergebnisse beeinflussen können. ES GIBT ZAHLREICHE ANDERE FAKTOREN, DIE MÄRKTE IM ALLGEMEINEN ZUSAMMENHANG ODER ZUR UMSETZUNG VON BESTIMMTEN TRADING Programm, das IN DER VORBEREITUNG DER HYPOTHETISCHEN ERGEBNISSE UND von denen alle nachteilig auf tatsächliche Geschäftsergebnisse beeinflussen können, nicht in vollem Umfang berücksichtigt werden. Zu jeder Zeit sind alle Informationen und Produkte, die von dieser Website erworben wurden, zu Bildungszwecken und unter keinen Umständen zur Finanzberatung vorgesehen. Aus irgendwelchen Aussagen über Gewinne oder Einnahmen, sei es ausdrücklich oder stillschweigend, wird keine Garantie geleistet. Da kein Handelssystem garantiert ist, kann Ihr tatsächlicher Handel zu Verlusten führen. Sie werden die volle Verantwortung für alle Ihre Handlungen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Trades, Gewinn oder Verlust. Sie stimmen zu, 52traders, Ziba Online Limited, die Standorte rechtlichen Eigentümer, AT und alle autorisierten Distributoren dieser Informationen zu jeder Zeit harmlos in jeder und allen Weisen zu halten. Durch Ihre Nutzung unserer Produkte erklären Sie sich damit einverstanden. Sie stimmen zu, indem Sie diese Website und damit zusammenhängende Seiten von uns und jedem unserer Materialinhalte verwenden, die Sie entweder von einer solchen Website oder in einer anderen Form erhalten können und dass wir mit unseren Einkaufsbedingungen einverstanden sind, Dass die Nutzung von Materialien, die von unserer Website in irgendeiner Weise oder in irgendeiner Form gekauft wurden, in Übereinstimmung mit Ihren nationalen, lokalen, föderalen, staatlichen oder regionalen Gesetzen ist. CFTC - U. S. Government Required Disclaimer: Forex, Futures und Optionen Handel haben große potenzielle Belohnungen, sondern auch ein großes potenzielles Risiko. Sie müssen sich der Risiken bewusst sein und bereit sein, diese zu akzeptieren, um in die Futures - und Optionsmärkte zu investieren. Dont Handel mit Geld, das Sie nicht leisten können, zu verlieren. Unsere Website, unser Produktinhalt und unsere Materialien sind weder eine Aufforderung noch ein Angebot für BuySell Futures oder Optionen. Es wird keine Vertretung getätigt, dass ein Konto ähnliche oder ähnliche Gewinne oder Verluste erlangen wird, wie die auf unserer Website oder in irgendeinem Material besprochenen. Die bisherige Wertentwicklung eines Handelssystems oder einer Methodik ist nicht notwendigerweise ein Hinweis auf zukünftige Ergebnisse. Es besteht ein erhebliches Risiko. Forex-Handel hat große potenzielle Belohnungen, sondern auch ein großes potenzielles Risiko. Sie müssen sich der Risiken bewusst sein und bereit sein, sie zu akzeptieren, um in den Forex-Märkten zu investieren. Dont Handel mit Geld, das Sie nicht leisten können, zu verlieren. Nichts in unserem Kurs oder Materialien oder Website (s) gilt als eine Aufforderung oder ein Angebot an Buysell Futures andor Optionen. Es wird keine Vertretung gemacht, dass ein Konto ähnliche Gewinne oder Verluste erzielt, wie die auf unserer Website diskutierten. Auch die bisherige Wertentwicklung einer Handelsmethodik ist nicht unbedingt ein Indikator für Futures-Ergebnisse. Handel beinhaltet hohe Risiken und Sie können eine Menge Geld verlieren. CFTC RULE 4,41 hypothetischer Natur ist oder simulierte Wertentwicklungen haben gewisse Grenzen. Im Gegensatz zu einer tatsächlichen Leistung RECORD, DO SIMULATED ERGEBNISSE NICHT AKTUELL TRADING VERTRETEN. Von Marktfaktoren, wie der Mangel an LIQUIDITY Da auch die TRADES nicht ausgeführte, DIE ERGEBNISSE KÖNNEN NACH ODER ÜBER COMPENSATED FÜR DIE AUSWIRKUNGEN EVENTUELL. SIMULATED TRADING Programme im Allgemeinen unterliegen auch dadurch, dass sie mit dem Vorteil der NACHSICHT ausgelegt sind. KEINE VERTRETUNG WIRD AUS, DASS IST EIN KONTO ODER WAHRSCHEINLICH PROFIT ODER VERLUSTE AN DIE GEZEIGT ERZIELEN WIRD.

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Direkte Verantwortung für das zugewiesene Budget Maximieren Sie Profit und Minimieren Sie das Risiko innerhalb der Akzeptanz durch Market Making, Positioning und Trading innerhalb der genehmigten Grenzen und Richtlinien und Verfahren. Geben Sie die Preise an Firmenhändler, auf Anfrage, und treffen Sie mit Kunden auf Anfrage. Pflegen Sie Deal-Rekord und PampL auf einer täglichen Basis Beibehalten Sie enge Beziehungen mit anderen Banken, um das Geschäft in diesem Bereich zu unterstützen Bleiben Sie auf dem aktuellen Stand mit Zinsschwankungen und Währungsschwankungen international durch das Studium der wirtschaftlichen Indikatoren des Landes etc. Um wichtige Bank Beziehungen aufzubauen Durch Zusammentreffen mit den Institutionen in den VAE und dem Empfang entsprechender Delegierte von Banken, die aus dem Ausland anreisen. Pflegen Sie Skill Set durch die Durchführung relevanter Schulungen im Laufe des Jahres Um Deckung für Senior PMU Händler und Senior MM Dealer in Abwesenheit dieser Mitarbeiter Dimensionen der Rolle Produzieren Sie die budgetierten Renditen für den Schreibtisch Einhaltung interner und externer regulatorischen Anforderungen Zentralbanken Geben Sie Zinssatz Preisgestaltung An Firmenhändler ANFORDERUNGEN Hintergrund und Erfahrung Einzelpersonen mit gründlicher Kenntnis ihrer Produktbereiche und Branchen einschließlich Marktliquidität und Volatilität, Preisgestaltung und Trading-Strategien. Bereitstellung von technischen und Produkt-Support für Führungskräfte. Sie haben die Fähigkeit, alle Arten von Handelssituationen zu behandeln und sind nur durch Risikobegrenzungen begrenzt. Erster Grad in Wirtschaftswissenschaften, Handel, Wirtschaftswissenschaften oder ähnlich bevorzugte Gute Abitur Mindestvoraussetzung PC literate. Erreicht oder arbeitet in Assoziation COMBIS Institution ACI Qualifikationen Überdurchschnittliche Fähigkeiten in der numerischen Argumentation 5 Jahre Erfahrung in Treasury, davon 3 Jahre Erfahrung in FX. Spezielle FähigkeitenKompetenzen für die Rolle erforderlich Interpersonal Fähigkeiten oder die Fähigkeit, sie zu entwickeln Kundenorientierte Bewusstsein für Marketing-Konzepte Verhandeln Fähigkeiten Analytical hält up-to-date mit Entwicklungen auf den Finanzmärkten und der Devisenberichterstattung Schreiben Fähigkeiten Gute Beherrschung der englischen Sprache. Fähigkeit, auf einer Hochdruckumgebung zu arbeiten. ÜBER DIE UNTERNEHMEN Wir bei People Source Management haben unsere Mandate im Bereich HR-Consulting im Banking amp Financial, Real Estate Sektoren mit Kunden von Ruf erworben. People Source Management zielt darauf ab, sein globales Netzwerk zu erweitern und in neue Menschen Betriebssysteme Informationstechnologie und Qualität zu investieren. 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Jan 20 15:57 GMT Handel Idea: USDCAD - Kaufen bei 1.3235 Da das Greenback nach kurzem Pullback wieder gestiegen ist, deutet der Anstieg von 1.3019 niedrig ist noch im Gange für mindestens einen starken Rückzug. - Jan 20 15:13 GMT Trade Idea Update: USDCHF - Stand beiseite Trotz des gestrigen Anstiegs auf 1.0122 (genau 50 Fibonacci-Retracement von 1.0248-0.9996) deutet der nachfolgende Rückzug auf eine weitere Konsolidierung hin. - Januar 20 14:25 GMT Handel Idea Update: GBPUSD - Kauf bei 1.2205 Kabel traf Widerstand bei 1.2372 früher heute und hat sich zurückgezogen, behalten uns unsere Ansicht, dass weitere Konsolidierung unten angegeben Widerstand bei. - Jan 20 13:56 GMT Handel Idea Update: EURUSD - Kaufen bei 1.0600 Da die einheitliche Währung nach dem Treffen Widerstand bei 1.0694 zurückgezogen hat, was darauf hindeutet weitere Konsolidierung gesehen werden und Schwäche auf 1,0. - Jan 20 13:46 GMT Ichimoku Wöchentliche Analyse EURJPY Kerzenständer und Ichimoku Analyse Die Einzelwährung schlüpfte nur auf 120,54 (verpasste unsere lange Eintragung bei 120,50), bevor wir erneute Kaufinteres fanden. - Jan 20 09:30 GMT USDCAD Candlesticks und Ichimoku Analyse Obwohl der Greenback fiel marginal zu 1.3019 Anfang dieser Woche, Mangel an folgen durch den Verkauf und die nachfolgenden s. - Jan 20 09:12 GMT EURGBP Kerzenständer und Ichimoku-Analyse Obwohl die einheitliche Währung eröffnet höher in dieser Woche und stieg auf 0,8857, mangelnde folgen durch den Kauf und die subseque. - Jan 19 09:49 GMT EURCHF Leuchter und Ichimoku-Analyse Die einheitliche Währung blieb in der jüngsten Reichweite begrenzt und weitere Seitwärts-Handel ist im Laden, whi. - Jan 19 08:59 GMT Elliott Wave Täglicher Handel Handel Idee: EURGBP - Verkaufen bei 0.8735 Da sich die einheitliche Währung nach einem marginalen Rückgang auf 0,8610 erholt hat, wäre eine geringfügige Konsolidierung oberhalb dieses Niveaus zu sehen und zu gewinnen. - Jan 20 15:35 GMT Handel Idea: EURJPY - Kaufen bei 121,85 Da die einheitliche Währung eine starke Erholung inszeniert hat, nachdem sie gute Unterstützung bei 120,54 Anfang dieser Woche gefunden hatte, - Jan 20 10:16 GMT Handel Idea: AUDUSD - Stand beiseite Obwohl aussie sank höher auf 0,7589, Mangel an folgen durch den Kauf und die anschließende Rückzug vorschlagen Konsolidierung mit leichten Nachteil b. - Jan 20 10:12 GMT Handel Idea: EURGBP - Verkaufen bei 0.8705 Die einheitliche Währung sank deutlich, nachdem sie in starke Widerstand bei 0.8857, was darauf hindeutet, oben wurde möglicherweise dort und Konso gebildet. - Jan 19 16:36 GMT Handel Idea: USDCAD - Stand beiseite Der Rebound von 1.3019 erwies sich als viel stärker als erwartet, was darauf hindeutet, niedrige hat sich dort gebildet und Konsolidierung mit oben Bi. - Jan 19 16:14 GMT Handel Idee: EURJPY - Stand beiseite Die Euro-Rebound von 120,54 (diese Wochen niedrig) erwies sich als stärker als erwartet, dämpfen unsere Bearishness und deuten auf eine vorübergehende. - Jan 19 10:18 GMT Handel Idea: AUDUSD - Kaufen bei 0.7470 Als aussie hat weiterhin den Handel mit einer festen Schräglage nach dem Brechen oben angegebenen früheren Widerstand bei 0,7525, Zugabe Glaubwürdigkeit unserer Sicht. - Jan 19 10:13 GMT Handel Idea: EURGBP - Verkaufen bei 0.8730 Die einheitliche Währung lief in starken Widerstand bei 0.8857 und zog sich scharf, was darauf hindeutet, Top ist möglicherweise dort gebildet und Konsolidierung w. - Jan 18 14:46 GMT Elliott Wave Wöchentliche Analyse EURJPY Elliott Wave Analysis Obwohl die letzte Woche gerutscht und fiel auf so niedrig wie 120,54 Anfang dieser Woche, fand die einheitliche Währung anständige Nachfrage ther. - Jan 20 10:39 GMT USDCHF Elliott Wave Analysis Der Greenback traf erneut auf 1.0248 und sank seit letzter Woche wieder zurück und dämpfte unsere Zinsschleife. - Jan 20 10:32 GMT EURGBP Elliott Wellenanalyse Obwohl der Anstieg zunächst auf 0,8857, schlägt die anschließende scharfe Rückzug wird wahrscheinlich dort gebildet und consolidati. - Jan 19 10:31 GMT USDCAD Elliott Wellenanalyse Obwohl die Greenback fiel marginal zu 1.3019 Anfang dieser Woche, Mangel an folgen durch den Verkauf und die nachfolgenden s. - Jan 19 10:26 GMT Trade Ideas Performance-Berichte Elliott Wave Trade-Ideen Performance-Update Obwohl die einheitliche Währung zu 123,73 Anfang der vergangenen Woche zurückgegangen war, dämpfte der anschließende Verkauf von dort unsere bullishe Ansicht, unsere lange pos. - Jan 16 17:12 GMT Kerzenständer und Ichimoku-Trade-Ideen Performance-Update Nachdem wir den Verkauf von 116.87 gesehen hatten, schlugen wir vor, Dollar gegen Yen bei115.30 zu verkaufen, und eine kurze Position wurde eingegeben, der Greenback. - Jan 16 17:01 GMT Elliott Wave Trade Ideen Performance Update Es war nicht ein sehr guter Start von uns in der ersten Woche von 2017, kauften wir Euro gegen Yen zunächst bei 122,60 aber der Rückzug von 123,86 tu. - Jan 09 19:05 GMT Kerzenständer und Ichimoku-Trade-Ideen Performance-Update Wir hatten einen guten Start in der ersten Woche von 2017, wir verkauften Kabel bei 1.2305 und unser Downside-Target bei 1.2205 wurde sehr bald erfüllt, wir dann. - Jan 09 18:38 GMTAction Insight Weekly Review und Ausblick: Wenig Inspiration auf Trumps Einweihung, Märkte Suche nach Klarheit in dieser Woche Jan 21 08:17 GMT. Von ActionForex US-Aktien endete Freitag leicht höher, aber schloss die Woche nach unten, da US-Präsident Donald Trumps Einweihung wenig Inspiration für die Märkte. DJIA schloss bei 19827.25 im Vergleich zu früheren Wochen schließen bei 19885.73. SampP 500 geschlossen bei 2271.31 im Vergleich zu früheren Wochen schließen bei 2274,64. Die Staatsanleihen waren jedoch deutlich höher. 10 Jahre. Technischer Ausblick EURUSD Weekly Ausblick EURUSD verlor viel Aufwärtsdrehmoment, nachdem er 38,2 Retracement von 1,1298 auf 1,0339 bei 1,0705 geschlagen hatte. Die Anfangsvorspannung bleibt erhalten. - Jan 21 07:25 GMT USDJPY Weekly Ausblick USDJPY erholte sich nach dem Eintauchen auf 112,56 letzte Woche. Die Entwicklung argumentiert, dass Rückzug von 118,65 hätte kompl. - Jan 21 07:20 GMT GBPUSD Wöchentlicher Ausblick Das GBPUSD-Rebound-Format 1.1986 verlor etwas an Dynamik vor 1.2432 Widerstand. Initial Bias bleibt in dieser Woche erste neutral. - Jan 21 07:14 GMT USDCHF Weekly Ausblick USDCHF erholte sich leicht, nachdem er auf 0,9995 letzte Woche gefallen war. Aber die schwache Erholung war unter 1.0135 kleinere Resis beschränkt. - Jan 21 07:05 GMT Trade Idea Nachbearbeitung: USDCHF - Stand beiseite Trotz des gestrigen Anstiegs auf 1.0122 (genau 50 Fibonacci-Retracement von 1.0248-0.9996) schlägt der weitere Rückzug weiter vor. - Jan 20 16:06 GMT Trade Idea Wrap-up: GBPUSD - Kaufen bei 1.2205 Kabel traf Widerstand bei 1.2372 früher heute und hat sich zurückgezogen, unter Beibehaltung unserer Ansicht, dass weitere Konsolidierung unten angegeben Res. - Jan 20 16:04 GMT Trade Idea Wrap-up: EURUSD - Kaufen bei 1.0600 Da die einheitliche Währung nach dem Treffen Widerstand bei 1.0694 zurückgezogen hat, was darauf hindeutet weitere Konsolidierung gesehen und schwach. - Jan 20 15:59 GMT Trade Idea Wrap-up: USDJPY - Kaufen bei 113.70 Da das Greenback nach dem marginalen Anstieg auf 115,62 gestern zurückging, was auf eine geringfügige Konsolidierung hindeuten würde, würde man sehen und anfangen. - Jan 20 15:57 GMT Canadlesticks und Ichimoku Wöchentliche Analyse EURJPY Candlesticks und Ichimoku Analyse Die einzige Währung, die nur auf 120,54 (nur verpasst unsere lange Eintragung bei. - Jan 20 09:30 GMT USDCAD Candlesticks und Ichimoku Analyse Obwohl die Greenback fiel marginal zu 1.3019 Anfang dieser Woche, fehlen o. - Jan 20 09:12 GMT EURGBP Kerzenständer und Ichimoku-Analyse Obwohl die einheitliche Währung eröffnet höher in dieser Woche und stieg auf 0,8857, l. - Jan 19 09:49 GMT Elliott Wave Daily Trade Ideen: EURGBP - Verkaufen bei 0.8735 Da die einheitliche Währung nach dem Marginaleinbruch wieder auf 0.8610 zurückgegangen ist, würde eine Minor Konsolidierung oberhalb dieses Niveaus vermutet werden - Jan 20 15:35 GMT Handel Idea: EURJPY - Kaufen bei 121,85 Da die einheitliche Währung stark inszeniert hat - Jan 20 10:16 GMT Handel Idea: AUDUSD - Stand beiseite Obwohl aussie höher gestiegen auf 0,7589, Mangel an folgen durch den Kauf und die anschließende Rückzug vorschlagen Konsolidierung mit mild . - Jan 20 10:12 GMT Handel Idea: EURGBP - Verkaufen bei 0.8705 Die einzelne Währung sank deutlich, nachdem sie in starke Widerstand bei 0.8857, was darauf hindeutet, oben wurde möglicherweise dort gebildet. - Jan 19 16:36 GMT Elliott Wave Wöchentliche Analyse EURJPY Elliott Wellen Analyse Obwohl rutschte letzte Woche und fiel auf so niedrig wie 120,54 früher dieses. - Jan 20 10:39 GMT USDCHF Elliott Wellenanalyse Das Greenback traf erneuerten Verkauf Interesse bei 1.0248 und sank sinc. - Jan 20 10:32 GMT EURGBP Elliott Wellenanalyse Obwohl der Anstieg zunächst auf 0,8857, die anschließende scharfe Rückzug sug. - Jan 19 10:31 GMT Grundlegende Analyse Berichte Wöchentliche Wirtschaftliche und finanzielle Kommentar Jan 21 02:13 GMT. Von Wells Fargo Securities In einer Rede in dieser Woche stellte Janet Yellen fest, dass die Fed in der Nähe der Erfüllung ihrer Dual-Mandat ist, erklärt die Wirtschaft ist in der Nähe Vollbeschäftigung und Inflation bewegt sich auf die 2-Prozent-Ziel. Economi Die wöchentliche Bottom Line Jan 21 01:52 GMT. Von TD Bank Financial Group Alle Augen waren auf Washington D. C. Freitag, als Donald Trump als 45. Präsident der Vereinigten Staaten vereidigt wurde. Es bleibt abzuwarten, welche Politik seine Verwaltung umsetzen wird. Präsident Trumps Inaugural Fokus auf Amerika First Gives Märkte Pause Jan 21 01:47 GMT. Von Forex Sein Beamter - Präsident-Elect Trump ist jetzt Präsident Trump nach Freitagseröffnung Vereidigung Zeremonie. Die Veranstaltung war mit der üblichen Einweihung Fanfare verpackt, aber was die Märkte waren ner. Wöchentlicher Fokus: Auf der Suche nach soliden Indikatoren zum Auftakt 2017 Jan 21 01:46 GMT. Von Danske Bank Trump Einweihung, Mays Brexit Rede und Chinas Präsenz in Davos können auch markieren das Ende der Welt, wie wir es kennen. Märkte, die mit dem VIX-Indexhandel eine relativ entspannte Sicht auf das Risiko haben. Woche vor Trump Rede scheitert an Reignite Dollar Rally Jan 21 01:42 GMT. Von MarketPulse Der Dollar wird gegen Majors nach der Amtseinführung von Präsident Trump gemischt. Die Märkte haben am Freitag nicht genügend Informationen erhalten, um den Dollar zu unterstützen, da die konkreten Pro-Wachstumspläne m waren. Canadians Einzelhandelsumsätze im November enttäuschen, aber seine alle ein Gas Preis Story Jan 20 14:38 GMT. Von TD Bank Financial Group Trotz der Enttäuschung in der Schlagzeile war dies ein guter Bericht. Die gesamte Zahl wurde durch den Rückgang der Benzinpreise im November nach unten gezogen, aber der Druck kommt oberhalb der starken (und nach oben.) Technische Analyse Reports Bad Day für GBP, könnte aber schlechter für CAD als Trump Inauguration Looms Jan 20 14:03 GMT. Von Forex Es ist kein guter Tag für das britische Pfund oder den kanadischen Dollar. Der erstere wird von einem enttäuschenden Einzelhandelsumsatz und laufenden Brexit Ungewissheit belastet, während die letztere weiterhin zu bekommen. Tägliche technische Analyse Jan 20 11:00 GMT von FX Instructor Der EURUSD versuchte, gestern bei 1,0589 zu senken, schloss jedoch bei 1,0662 höher, die Bias ist in der nächstgelegenen Periode mit einem leicht zinsbulligen Bias-Test mit 1,0720 neutral: Sofort s. EURUSD Auf der Suche nach einem Top und einer Reversal Lower Januar 20 10:42 GMT von Elliott Wave Financial Service Auf dem 4-Stunden-Chart von EURUSD beobachten wir eine Welle mit drei Wellen, die sich in Welle 4 entwickelt, wobei der Preis jetzt in der Sub-Welle C gehandelt wird. Wie wir auf dem aktualisierten Zählerstand sehen können, Welle C könnte eine Enddiagonale sein, eine Potenz. EURUSD Immer noch Inside Junior Channel Januar 20 10:36 GMT. Von Dukascopy Die Schweizer FX-Gruppe EURUSD eröffnete am Freitag grün, nachdem dem Paar der Zugang zu Stufen unterhalb des 55-Tage-SMA von 1.0608 zwei Tage zuvor verweigert wurde. Die Bewegung sollte noch auf der bärischen Seite aufgrund der ultimative Ziel bleiben. GBPUSD In Limbo Vor Der Trümpfe Einweihung Jan 20 10:34 GMT. Von Dukascopy Swiss FX Group Das GBPUSD Währungspaar bestätigte das gestrige Szenario, nachdem es über das 1,23-fache gestiegen war und sogar den sofortigen Widerstand bei 1,2324 völlig ignoriert hatte. Freitag bringt viel Ungewissheit. USDJPY nimmt einen weiteren Schuss beim Brechen des Abwärtstrendes auf 20:01 GMT. Von Dukascopy Swiss FX Group Das USDJPY Währungspaar hat sich gestern nicht mehr gesenkt und damit die bärische Trendlinie bewahrt. Technisch dürfte sich der US-Dollar gegenüber dem japanischen Yen heute abschwächen, um für den Trend zu sorgen.

Saxo Bank Devisen Leverage 400

Margin Trading Margin Calls Sie müssen die erforderlichen Margin-Collaterals, wie in der Account Summary auf den Handelsplattformen aufgeführt, jederzeit pflegen. Wenn zu irgendeinem Zeitpunkt, während eine FX-Position offen ist und die Marge, die erforderlich ist, um diese Position zu halten, die für den Margin-Handel auf dem Konto verfügbaren Gelder überschreitet, verstoßen Sie gegen Ihren Vertrag und müssen die Margin-Anforderungen wieder erfüllen. Dies kann erreicht werden durch: Verringerung der Größe der offenen Margin Positionen und oder die Bereitstellung von mehr Geld (Margin Collateral) auf das Handelskonto Wenn die geforderte Marge Ihre Margin Sicherheiten überschreitet, sind Sie in Gefahr eines Stop-out, wo die Saxo Bank schließen kann Ihre Margin Positionen in Ihrem Namen. Risikowarnung Margin Trading trägt ein hohes Risiko für Ihr Kapital mit der Möglichkeit, mehr als Ihre ursprüngliche Investition zu verlieren und ist möglicherweise nicht für alle Anleger geeignet. Stellen Sie sicher, dass Sie die Risiken vollständig verstehen und suchen Sie unabhängige Beratung, wenn nötig. CFD Margen Trading With Leverage CFDs werden auf Marge gehandelt. Dies bedeutet, dass Sie in der Lage, Ihre Investitionen durch die Öffnung von Positionen größerer Größe als die Mittel, die Sie als Margin Sicherheiten zu platzieren haben. Die Marge ist der Betrag, der auf Ihrem Handelskonto reserviert ist, um mögliche Verluste aus einer offenen CFD-Position zu decken. Es ist möglich, dass ein Verlust die geforderte Marge übersteigt. Die Margin-Anforderungen variieren von Instrument zu Instrument und können jederzeit geändert werden, um Marktbedingungen zu entsprechen. Bei größeren Neubewertungen oder bei Änderungen der Marginanforderungen für sehr beliebte Instrumente werden die Kunden, soweit möglich, im Voraus informiert. Die Intraday-Marge für ausgewählte Index-Tracker-CFDs steht Kunden auf Anfrage zur Verfügung. Die Intraday Margin Anforderung reduziert sich im Vergleich zur normalen Margin Anforderung und wird während der Intraday-Handelszeiten angewendet. Weitere Informationen über die Intraday-Marge und die Intraday-Handelszeiten finden Sie im nachfolgenden Abschnitt. Margin-Anforderungen von CFD-Typ und Instrument sind immer unter den CFD-Handelsbedingungen auf den Handelsplattformen aufgelistet, können aber auch unten gesehen werden. Bitte beachten Sie, dass sich die Saxo Bank das Recht vorbehält, die Marginanforderungen für große Positionsgrößen zu erhöhen, einschließlich der Kundenportfolios, die als sehr gefährdet gelten. Intraday Margin Intraday Margin, die auf ausgewählten CFD Index Tracker verfügbar ist, erhöht die Flexibilität während des Handelstages. Die Intraday-Marge wird in den Minuten nach Ablauf der für das jeweilige Instrument geltenden Intraday-Handelsstunden auslaufen. Beispiel für die Intraday-Marge für Deutschland 30 (GER30.I) Die Intraday-Handelszeiten finden Sie im Abschnitt Handelsbedingungen in den Handelsplattformen. Bitte beachten Sie, dass die Intraday-Handelszeiten Änderungen unterliegen und durch frühzeitige Schließung des zugrunde liegenden Marktes aufgrund von Feiertagen usw. beeinflusst werden können. Intraday Margin ist auf Anfrage erhältlich. Bitte wenden Sie sich an Ihren Account Manager. Index Tracker CFDs Index-Tracking CFD-Kontraktdetails (kontinuierlich) Verluste können die Einlagen auf Margin-Produkte übersteigen. Bitte stellen Sie sicher, dass Sie die Risiken kennen. Diese Website ist weltweit zugänglich, jedoch sind die Informationen auf der Website mit der Saxo Bank AS verwandt und nicht für eine Körperschaft der Saxo Bank Gruppe spezifisch. Alle Kunden werden sich direkt mit der Saxo Bank AS beschäftigen und alle Kundenverträge werden mit der Saxo Bank AS abgeschlossen und damit durch das dänische Recht geregelt. Apple, iPad und iPhone sind eingetragene Marken von Apple Inc. in den USA und anderen Ländern. App Store ist eine Dienstleistungsmarke von Apple Inc. Ihr Browser kann diese Webseite nicht korrekt anzeigen. Unsere Website wurde optimiert, um von einem System mit iOS 9.X und auf dem Desktop IE 10 oder neuer durchsucht zu werden. Wenn Sie ein älteres System oder Browser verwenden, kann die Webseite seltsam aussehen. Um Ihre Erfahrung auf unserer Website zu verbessern, aktualisieren Sie bitte Ihren Browser oder Ihr System.

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Forex Händler Visitenkarte

Forex Trading-Visitenkarten Haben Sie schon einmal eine Visitenkarte in der Devisenhandel Markt Nun, müssen Sie solche Karten in den Händen der Händler gesehen haben, da sie die mächtigsten Werkzeuge in der Devisenmarkt sind. Diese Visitenkarten sind auch im Volksmund bekannt Calling Cards. Wenn ein Trader einen guten Ruf auf dem Markt verdient, muss er oder sie Visitenkarten haben, so dass sie es an die Menschen an verschiedenen Orten senden können, um seine Zielkunden leicht zu erreichen. Forex Trading-Visitenkarten werden als Repräsentanten verwendet, die bedeuten, dass Sie ein etablierter Händler im Forex-Markt sind. Daher ist es wichtig, dass diese Visitenkarten in einer ansprechenden Weise entworfen werden, so dass es schnell greifen die Aufmerksamkeit der Vermarkter. Darüber hinaus sollten Ihre Forex Trader Visitenkarten mit hochwertigem Material so konzipiert, dass Sie ein professionelles und zuverlässiges Image auf dem Markt zu etablieren. In der Tat, wenn Ihre Forex Trader Visitenkarte fehlt in einem solchen Bereichen, dann Ihre gesamte Investition in Gestaltung und Druck von Visitenkarten gehen in die Ader. Daher ist es wichtig, dass Sie bestimmte Prinzipien beachten müssen, um Ihr Handelsbild und Know-how über die Visitenkarte festzulegen. Hier gehen Sie - Grundsätze, die für die Gestaltung von Forex Trader Visitenkarten gefolgt werden Wählen Sie nicht zu viele Sachen in Visitenkarten Bei der Auswahl einer Visitenkarte Design, nicht zu viele Sachen, da diese machen es aussehen unübersichtlich. Denken Sie immer daran, dass Ihre Visitenkarte nicht genug Platz hat und deshalb sollten Sie es attraktiv, unkompliziert und professionell aussehen lassen. Hintergrund Design von Forex Trader Visitenkarte immer Fragen Die Wahl der Hintergrundfarbe immer zählt, wenn Sie eine Visitenkarte entwerfen. Achten Sie darauf, wählen Sie eine Farbe im Zusammenhang mit Ihrem Thema. Wenn Sie die richtige Hintergrundfarbe wählen können, die mit Firmenentwurf und Firmenzeichen zusammenpasst, können Sie eine geeignete Karte für Ihr handelngeschäft entwerfen. Markieren Sie das Logo Ihres Unternehmens Wenn Sie Ihre Visitenkarte jemand geben, sollte er oder sie zuerst auf sein Logo schauen. Daher ist es wichtig, dass Sie ein attraktives Logo erstellen und markieren Sie es in Ihrer Visitenkarte. Verwenden Sie Effekte, wenn möglich Für die Gestaltung Forex Trading Visitenkarten. Können Sie die Verwendung von Effekten, einschließlich matte Feilen, Laminieren, Prägen, UV-Beschichtung und Tinte Rose. All diese Effekte machen Ihre Visitenkarten attraktiv und attraktiv, die dazu beitragen, Ihr Unternehmen im Forex-Markt zu fördern. Überprüfen Sie die Online-Portfolio der Druckerei Es gibt viele Online-Druck-Unternehmen in den letzten Tagen zur Verfügung. Fast alle von ihnen werden behaupten, Ihnen den besten Service bieten, aber nur wenige von ihnen sind in der Lage, Ihnen das Beste zu bieten. Daher ist es wichtig, dass Sie einen qualitativ hochwertigen Dienstleister, der die besten Visitenkarten für Sie entwerfen können wählen. Überprüfen Sie die Online-Portfolio der Druckereien zu wissen, welche Art von Druck-Service bieten sie ihren Kunden, wie vernünftig ihre Dienstleistung ist, bieten sie Rabatte für Erstanwender All dies sind wichtige Dinge zu beachten bei der Auswahl Qualität Druckdienstleister für Forex Trader Visitenkarte Design. Dies sind die fünf Prinzipien, die Sie berücksichtigen müssen für Forex Trader Visitenkarten. Jedoch, wenn Sie irgendwelche anderen Punkte haben, die Sie mit uns teilen möchten, fühlen Sie bitte sich frei, in den unten Kommentarabschnitt zu schreiben. Happy Trading Lesen Sie mehr: Wie Sie Forex Trading-Geschäft beginnen Denken Sie darüber nach, versuchen Sie Ihre Hände in der Forex-Markt Aber es scheint ein Hinweis. Forex ist ein profitables Geschäft alle. Es gibt viele Geld-Möglichkeiten, die in todayrsquos Alter, aber die mo. Risikohinweis: Der Handel auf den Finanzmärkten trägt Risiken. Contracts for Difference (CFDs) sind komplexe Finanzprodukte, die marginal gehandelt werden. Handel CFDs trägt ein hohes Maß an Risiko, da Hebelwirkung sowohl zu Ihrem Vorteil und Nachteil zu arbeiten. Daher können CFDs nicht für alle Anleger geeignet sein, weil Sie Ihr investiertes Kapital verlieren können. Sie sollten nicht mehr riskieren, als Sie bereit sind zu verlieren. Bevor Sie sich für den Handel entscheiden, müssen Sie sicherstellen, dass Sie die damit verbundenen Risiken verstehen und dabei Ihre Anlageziele und Ihr Erfahrungsniveau berücksichtigen. Klicken Sie hier für unsere vollständige Risikoverteilung. 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Daher können CFDs nicht für alle Anleger geeignet sein, weil Sie Ihr investiertes Kapital verlieren können. Sie sollten nicht mehr riskieren, als Sie bereit sind zu verlieren. Bevor Sie sich für den Handel entscheiden, müssen Sie sicherstellen, dass Sie die damit verbundenen Risiken verstehen und dabei Ihre Anlageziele und Ihr Erfahrungsniveau berücksichtigen. Klicken Sie hier für unsere vollständige Risikoverteilung. Die Website ist Eigentum von LITEFOREX (EUROPE) LTD (ex MAYZUS INVESTMENT COMPANY LTD). LITEFOREX (EUROPE) LTD (ex MAYZUS INVESTMENT COMPANY LTD) und LITEFOREX INVESTMENTS LIMITED erbringen keine Bewohner in den USA, Israel, Belgien und Japan. Liteforex (Europe) Ltd (ex. Mayzus Investment Company Ltd) ist als Cyprus Investment Firm (CIF) unter der Registernummer HE230122 registriert und wird von der Cyprus Securities and Exchange Commission (CySEC) unter der Lizenznummer 09308 gemäß den Märkten für Finanzdienstleistungen geregelt Richtlinie (MiFID). 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Forex Trading Coaching In Hyderabad Der Große

Risk Disclaimer FTC Services, LLC (FOREX Trading Coaches) glaubt, dass die Kunden sollten sich bewusst sein, der Risiken im Zusammenhang mit over-the-counter, vor Ort Forex. Forex Trading ist hochspekulativ in der Natur, was dazu führen kann, dass die Währungspreise extrem volatil geworden. Forex-Handel ist stark gehebelten, da niedrige Margin-Einlagen normalerweise erforderlich sind, ist ein extrem hoher Grad der Hebelwirkung im Devisenhandel erhältlich. Eine relativ kleine Marktbewegung wird einen proportional größeren Einfluss auf die Gelder haben, die Sie hinterlegt haben. Sie können einen Totalverlust Ihrer Gelder aufrechterhalten. Da die Möglichkeit, Ihre gesamte Cash-Balance zu verlieren, gibt es Spekulationen im Forex-Markt nur mit Risikokapital, das Sie sich leisten können, zu verlieren, die nicht dramatisch Ihren Lebensstil beeinflussen werden. Einzigartige Erfahrungen und vergangene Leistungen garantieren keine zukünftigen Ergebnisse. 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Nach Jahren des mittelmäßigen Erfolges und der großen Müllabfuhr, die ich versucht hatte, zu lernen, machte ich einen Sprung des Glaubens mit MACD3. Was ich mag ist, dass sie täglich Webinare und zeigen uns die Trades, die wir suchen sollten und sogar sagen uns, wo zu betreten und zu beenden Diese Jungs sind echte Händler und ich bin erstaunt, wie oft der Eintrag auf der exakten Pip sie empfohlen, den Rückzug nach. Es liegt an Ihnen, den Handel zu verwalten und die Zeit nehmen, um tatsächlich das System zu lernen. Allerdings, wie Sie lernen, dass Sie verdienen. Sie können nur die Trades gegeben und machen eine große Anzahl von Pips, aber wenn Sie tatsächlich Zeit nehmen, um zu lernen und starten Sie Ihre eigenen Trades Sie noch besser tun. Das Training ist erstklassig und die Tatsache, dass Sie in der täglichen Webinar, während des Handels der NY-Sitzung sein, und stellen Sie Fragen und erhalten Sie sofort Feedback. Es gibt auch ein Forum, das Ihnen erlaubt, mit anderen Händlern beim Tragen von London und asiatischen Sessions zu sprechen. Ich glaube nicht, daß die Händler dieses Forum zum vollen Vorteil verwenden, das es zwar zur Verfügung stellt, aber das die einzelnen Händlerausgabe ist. Diese Jungs unterrichten Sie zu fischen, während Ihnen die Fische. Also ich gebe diesem System ein 5-Sterne-becz Ich habe mehr Pips in diesem Monat nur von den empfohlenen Trades, als ich mit anderen Systemen habe ich verwendet habe und ich finde großen Erfolg meine eigenen Trades zu finden. Wenn Sie dieses System versuchen und nicht sehen, den Wert nach dem ersten Monat geben sie Rückerstattungen. Allerdings sind diese echte Händler, die wir sprechen und Handel mit jedem Tag. Also, wenn Sie für eine Rückerstattung sind Sie wahrscheinlich nicht tun, was sie vorschlagen und versuchen, es zu tweek. So würde kein System für Sie arbeiten, weil Sie Ihr eigenes Ding machen möchten. 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Forex Capital Markets Limited ist im Vereinigten Königreich von der Financial Conduct Authority zugelassen und reguliert. Registrierungsnummer 217689. FXCM Südafrika (PTY) LTD ist ein autorisierter Finanzdienstleister und wird durch das Financial Services Board unter der Registernummer 46534 reguliert. FXCM Südafrika (PTY) LTD ist unter der Marke FXCM tätig. Die FXCM-Gruppe (zusammen die FXCM-Gruppe) besitzt keinen Teil der FXCM Südafrika (PTY) LTD. Urheberrecht 2016 Forex Kapitalmärkte. Alle Rechte vorbehalten. FXCM Südafrika (PTY) LTD - Eingetragene Adresse: 114 West Street, 6. Etage, Katherine amp West Gebäude, Sandton 2196, Johannesburg, Südafrika

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GBP - Britisches Pfund Die britische Zentralbank ist die Bank von England. Als vierte gehandelte Währung ist das britische Pfund die drittgrößte Reservewährung der Welt. Gemeinsame Namen für das britische Pfund gehören das Pfund Sterling, Sterling, Quid, Kabel und Nicker. Bedeutung des britischen Pfunds Das britische Pfund ist die älteste noch heute verwendete Währung sowie eine der am häufigsten umgesetzten Währungen. Die Falklandinseln. Gibraltar. Und Saint Helena sind alle an Par für das GBP gebunden. Frühe Währung in Großbritannien Mit ihren Ursprüngen aus dem Jahr 760 wurde das Pfund Sterling erstmals als Silberpenny eingeführt, der sich über die angelsächsischen Königreiche verbreitete. Im Jahre 1158 wurde das Design geändert und statt der reinen Silber die neuen Münzen wurden von 92,5 Silber geschlagen und wurde bekannt als das Pfund Sterling. Silberpennies waren die einzige Münze, die in England verwendet wurde, bis der Schilling 1487 und das Pfund, zwei Jahre später, im Jahre 1489 eingeführt wurde. Britische Pfundnoten und der Goldstandard Die ersten Papiersagen wurden 1694 eingeführt, wobei ihre Rechtsgrundlage umgestellt wurde Silber zu Gold. Die Bank von England, eine der ersten Zentralbanken der Welt, wurde ein Jahr später, im Jahre 1695 gegründet. Alle Sterling-Notizen wurden bis 1855 handschriftlich geschrieben, als die Bank begann, ganze Töne zu drucken. Im frühen 20. Jahrhundert begannen mehr Länder, ihre Währungen an Gold zu binden. Ein Goldstandard wurde geschaffen, der die Konvertierung zwischen den verschiedenen Währungen des Landes ermöglichte und den Handel und die internationale Wirtschaft revolutionierte. Großbritannien nahm offiziell den Goldstandard im Jahre 1816 an, obwohl er das System seit 1670 verwendet hatte. Die Stärke des Sterling, das mit dem Goldstandard kam, führte zu einer Zeit des großen Wirtschaftswachstums in Großbritannien bis 1914. Das britische Pfund und das Sterling Gebiet Das britische Pfund wurde nicht nur in Großbritannien verwendet, sondern auch durch die Kolonien des britischen Empire verbreitet. Die Länder, die das Pfund nutzten, wurden bekannt als das Pfund Sterling und das Pfund wuchs weltweit populär, als Reservewährung in vielen Zentralbanken gehalten. Jedoch, als die britische Wirtschaft begann zu sinken der US-Dollar wuchs in Dominanz. Im Jahr 1940 wurde das Pfund an den US-Dollar mit einer Rate von 1 Pfund zu 4,03 US-Dollar und vielen anderen Ländern gefolgt, durch Pegging ihrer jeweiligen Währungen. Im Jahr 1949 wurde das Pfund um 30 abgewertet und eine zweite Abwertung folgte im Jahr 1967. Als der britische Pfund dezimiert und begann, frei zu schwimmen auf dem Markt, im Jahr 1971 wurde die Sterling Area beendet. Danach erlebte das Britische Pfund eine Reihe von Höhen und Tiefen. 1976: Eine Sterling-Krise entstand und Großbritannien wandte sich an den Internationalen Währungsfonds für ein Darlehen 1988: Der GBP fing an, die Deutsche Mark 1990 zu schattieren: Das Vereinigte Königreich trat dem Europäischen Wechselkursmechanismus bei, zog sich jedoch zwei Jahre später 1997 zurück Der Zinssätze wurde die Verantwortung der Bank of England Paste Link in E-Mail oder IMOANDA verwendet Cookies, um unsere Websites einfach zu bedienen und angepasst an unsere Besucher. Cookies können nicht verwendet werden, um Sie persönlich zu identifizieren. Durch den Besuch unserer Website stimmen Sie zu OANDA8217s Cookies im Einklang mit unserer Datenschutzerklärung. Um Cookies zu blockieren, zu löschen oder zu verwalten, besuchen Sie bitte aboutcookies. org. Das Einschränken von Cookies verhindert, dass Sie von einigen Funktionen unserer Website profitieren. Laden Sie unser Mobile-Apps Konto auswählen: Durchschnittliche Wechselkurse fxAverage: wöchentlich, monatlich, vierteljährlich oder jährlich Mittelwerte für einen beliebigen Zeitraum seit 1990 ampltiframe src4489469.fls. doubleclick. netactivityisrc4489469typenewsi0catoanda00dclatdcrdidtagforchilddirectedtreatmentord1num1 mcesrc4489469.fls. doubleclick. netactivityisrc4489469typenewsi0catoanda00dclatdcrdidtagforchilddirectedtreatmentord1num1 breite1 height1 frameborder0 Styledisplay: keine mcestyledisplay : Noneampgtampltiframeampgt fxAverage (Foreign Exchange Average Converter) ist ein mehrsprachiger Währungsumrechner, der wöchentliche, monatliche, vierteljährliche oder jährliche durchschnittliche Wechselkurse für jeden benutzerdefinierten Zeithorizont berechnet. Dies ist ein Ein-zu-vielen-Konverter, was bedeutet, dass Sie den durchschnittlichen Wechselkurs für eine Währung zu mehreren Währungen mit einem Klick finden können. Historische Anfragen stehen zur Verfügung, indem Sie das entsprechende Jahr angeben, für das die Berechnung durchgeführt werden soll. Zusätzliche Gebühren können auch in der Konvertierung (Bargeld, Kreditkarte etc.) und die Ergebnisse in HTML oder CSV (Komma getrennt) Formate angezeigt werden. Währung:

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Trading Futures und Forex beinhaltet erhebliche Verlustrisiko und ist nicht für jedermann geeignet. Die Wertentwicklung in der Vergangenheit ist nicht unbedingt ein Indiz für zukünftige Ergebnisse. WM-Konten stellen nicht notwendigerweise alle Handelskonten dar, die von einem Wettbewerber kontrolliert werden. ÖRK-Konkurrenten können Konten steuern, die zu Ergebnissen führen, die wesentlich anders sind als die Ergebnisse in ihren ÖRK-Konten. Die Teilnehmer des ÖRK können im Wettbewerb mehr als ein Konto handeln. Verbinden Sie unsere E-Mail-Liste Copyright 2015 Robbins Trading CompanyHeiken Ashi Zone Handel Forex Scalping Strategie Die Heiken Ashi Zone Handel forex Strategie ist eine Strategie, die eine neue Version des Heiken Ashi Indikator verwendet. Der AccelerationDeceleration Oscillator (AC) und der Awesome Oscillator (AO) sind integriert, um günstige Handelszonen erkennen zu können. Sobald diese Zone (n) markiert sind, wird die 1SSRC-Anzeige verwendet, um die Kauf - und Verkaufs-Signale auf dem HeikenAshiZoneTrad weiter zu unterstützen. Double Exponential Moving Average (DEMA) Forex-Strategie Als solche setzt die Strategie die Double Exponential Moving Average (DEMA) und 100pips Power benutzerdefinierte Indikatoren bei der Definition von Verkauf und Kauf Punkte auf dem Markt. Wir implementieren einen DEMA-Crossover mit den DEMA (12) (rot) und DEMA (14) (purple) im Chartfenster. Chart Setup MetaTrader4 Indikatoren: 100pips Power. ex4 (Standardeinstellung), Double Exponential Moving Average. ex. DPO Forex Trading-Strategie Die DPO Forex Trading-Strategie ist eine Scalping-Strategie, die drei technische Studien kombiniert, d. h. DPO, Drive und EMA CROSSOVER SIGNAL benutzerdefinierte Indikator bei der Bereitstellung von Handelssignalen auf einem 1-Minuten-Diagramm. Diagrammeinstellungen MetaTrader4-Anzeigen: DPO. ex4 (Standardeinstellung), Drive. ex4 (Standardeinstellung), EMA CROSSOVER SIGNAL. ex4 (Variablenwert geändert) Bevorzugte Zeitrahmen: 1-. Drive Forex Trading-Strategie Wenn youre auf der Suche nach einer skalpierenden Strategie, die funktioniert, dann Ill Beratung Sie versuchen, die Drive Forex Trading-Strategie. Die Strategie kombiniert zwei wichtige technische Indikatoren, d. H. Die Drive und EMA Crossover-Signal benutzerdefinierte Indikatoren, beide sehr effektive Werkzeuge, die eingesetzt werden können, wenn Scalping der Forex-Markt. Chart Setup MetaTrader4 Anzeigen: Drive. ex4 (Standardeinstellung),. Aktuelle Forex Scalping Systeme Fisher EMA Forex Trading-Strategie Die Fisher EMA Forex Trading-Strategie ist eine Strategie, die den Witz des Exponential Moving Average (20) und die des Fisher Custom Indikator kombiniert, um Skalping-Signale für die Marktteilnehmer liefern. Das System kann leicht von Neulingen und fortgeschrittenen Händlern gleichermaßen eingesetzt werden. Chart-Einrichtung MetaTrader4-Indikatoren: Fisher. ex4 (Standardeinstellung), Exponential Moving Average. FT Forex-Signale Trading-Strategie Die FT Forex Signale Forex Trading-Strategie ist eine FX-Scalping-Strategie, die Händler profitieren von einer breiten Palette von Vermögenswerten auf dem Devisenmarkt ermöglicht. Die Strategie kombiniert zwei einfach zu handelnde Indikatoren bei der Bereitstellung genauer Signale zu verwenden. Chart-Einrichtung MetaTrader4 Indikatoren: ForexTrendSignalsv1.ex4 (Standardeinstellung), forex-mt4-trend-indicator. ex4 (Standardeinstellung) Pr. Aktuelle FX Day Trading-Strategien Pro4x Forex Trading-Strategie Die Pro4x Forex Trading-Strategie ist eine fundierte FX-Strategie, die die 3 einfach zu vergleichen, technische Analyse Indikatoren bei der Definition Kauf und Verkauf Instanzen auf dem Devisenmarkt kombiniert. Chart Setup MetaTrader4 Indikatoren: Pro4x Pivot Lines. ex4, FXprimeV2 Final-JE. ex4, RainbowMMA07.ex4 Bevorzugte Zeitrahmen: 1-Minuten, 5 Minuten, 15 Minuten, 30 Minuten, 1 Stunde, 4- H. Kaufen Verkauf Magic Forex Trading-Strategie Der Kauf verkaufen Magic Forex Trading-Strategie nutzt drei leicht zu technischen Indikatoren zu lesen und ist einfach an seinem Ansatz, wenn es darum geht, generieren Buysell Alerts. Chart Setup MetaTrader4 Indikatoren: BuysellMagic02.ex4 (Standardeinstellung), Bears. ex4 (Breite Ampere Farbe geändert) amp Bulls. ex4 (Breite Ampere Farbe modifiziert) Bevorzugte Zeitrahmen: 1-Minute, 5-Minuten,. Aktuelle Preis-Action-Strategien Fakey Donchian Forex Trading-Strategie Die fakey Donchian Forex Trading-Strategie ist eine Kombination der fakey Preis-Aktion Muster zusätzlich zu den Donchian Bands und Volumina MT4 Indikatoren. Die fakey Preis-Aktion besteht aus drei oder mehr Candlestick Preis Muster, beginnend mit dem inneren Balkenmuster nach einem falschen Ausbruch. Das Fakey-Muster ist im Wesentlichen ein falscher Breakout von einem inneren Bar-Patt. Preis-Aktion Trendlinie Forex Trading-Strategie Die Preis-Aktion Trendlinie Forex Trading-Strategie ist eine Strategie, die auf einer Trendlinie Breakout-Setup basiert. Die Trendlinien 0-2 und 0-4 werden gezogen, wobei der Punkt 0 für einen bullis - tischen Trend und einen bärischen Trend jeweils extrem hoch oder niedrig ist. Die Strategie übernimmt die True Range Envelopes und X-Wave-elliot Custom-Indikatoren bei der Feinabstimmung der Signale. Feige. 1,0. Aktuelle Forex Indikatoren Disparitätsindex Forex Indikator Der Disparitätsindex Forex-Indikator für MetaTrader ist ein technisches Momentum, das den Marktpreis mit einem zeitabhängigen gleitenden Durchschnitt der Marktpreise verbindet. Chartist neigen dazu, den Disparitätsindex als Werkzeug zu nutzen, um Signale der Trendstärke und die Wahrscheinlichkeit einer bevorstehenden Erschöpfung zu lokalisieren. Andere Händler und Analysten setzen den Disparity Index als Instrument zur Definition von overso ein. Smoothed Hull Moving Average Forex Indicator Der oTSRa-SignalLine Indikator für MetaTrader4 wurde ursprünglich von Allan Hull erstellt. Der oTSRa-SignalLine-Indikator ist im Wesentlichen der Hull Moving Average oder der HMA und wird verwendet, um den aktuellen Markttrend aufzuspüren. Die Kurve der oTSRa-SignalLine-Anzeige ist deutlich glatter. Die oTSRa-SignalLine ist so gebaut, dass sie der Preisentwicklung viel näher kommt. Trad Download Forex Analyzer PRO kostenlos heute Brand New Forex System mit super genaue und schnelle Signale Generierung von Technologie. 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Unilever ist ein qualitativ hochwertiges Unternehmen mit einem leichten Rabatt auf einen fairen Preis. Aggressiver Wettbewerb und eine schwache makroökonomische Kulisse beeinträchtigen die kurzfristige Performance. Allerdings hat Unilever beispiellose Wettbewerbsvorteile in den Schwellenländern. Bitte überspringen Sie das Intro, wenn Sie meine vorherigen Artikel gelesen haben. Seine weit besser, ein wunderbares Unternehmen zu einem fairen Preis als ein faires Unternehmen zu einem wunderbaren Preis zu kaufen. Was ist ein wundervolles Unternehmen und was Qualität von einem Investitionsstandpunkt ist Die konstruktivste Definition, um diese Frage zu lösen, ist das Konzept des Wirtschaftsgrabens von Warren Buffetts, dh ein lang anhaltender Wettbewerbsvorteil, der es einem Unternehmen ermöglicht, überdurchschnittlich hohe Erträge zu erzielen Auch wenn sie mit konjunkturellen Abschwüngen oder mächtigen Konkurrenten konfrontiert sind. Eine Qualitätsinvestitionsstrategie sollte daher den Grundcharakter der Buffets-Philosophie einfangen. Hier ist es unser Ziel, qualitativ hochwertige Bestände zu vernünftigen Preisen zu ermitteln, indem wir einen einfachen Qualitätsfaktor aus 12 fundamentalen Faktoren berechnen. Diese Faktoren sind diejenigen, die am besten definieren die Qualität Dimension eines bestimmten Unternehmens, nach Buffett und andere Investoren in qualitativ hochwertige Unternehmen (wie Charlie Munger, Chuck Akre, Joel Greenblatt oder Tom Gayner). Um den Qualitätsfaktor zu berechnen, versuchen wir, Fragen zu beantworten, die folgende Aspekte behandeln: Anwesenheit von dauerhaften Wettbewerbsvorteilen Günstige Marktdynamik und relative Positionierung Günstiger und verteidigungsfähiger Marktanteil Kapazitäten für Wachstum und zusammengesetzte Werte über Zeit Präsenz von reichen und immer wiederkehrenden Verkäufen mit geringer Zyklizität Resilience Zum technologischen Wandel und zur Überalterung Präsenz mehrerer Cashflow-Generatoren Präsenz der Preispolitik Präsenz wertvoller Marken-Equity Starke Cash-Generating-Fähigkeit Präsenz hochproduktiver Vermögenswerte, gemessen am Bruttogewinn an Vermögenswerten Präsenz hoher und anhaltender Erträge aus dem investierten Kapital. Bitte beziehen Sie sich hier auf Novy-Marxs Arbeit an Bruttogewinn. Um den Qualitätsfaktor zu berechnen, wird ein Punkt (1) vergeben, wenn die Antwort grundsätzlich positiv ist (ja) minus ein (-1) Punkt wird subtrahiert, wenn die Antwort im wesentlichen negativ ist (nein) keine Punkte addiert oder subtrahiert werden Gibt es zu viel Unsicherheit, oder wenn negative und positive Faktoren im Wesentlichen im Gleichgewicht sind. Qualitätsunternehmen sind diejenigen mit einem Qualitätsfaktor über 6. Lassen Sie uns dann den Qualitätsfaktor für Unilever (NYSE: UL) berechnen. 1. Hat Unilever starke und haltbare Wettbewerbsvorteile gegenüber Wettbewerbern Wie Ölriese Royal Dutch Shell (NYSE: RDS. A) (NYSE: RDS. B), Kolonialzeit Manhattan Island und Rivale Reckitt Benckiser (OTCPK: RBGLY), Unilever ist Eine weitere britisch-niederländische Kreation, die sich für alle Interessenten gut entwickelt hat. Seine Geschichte beginnt im Jahre 1885 mit William Lever, einem exzentrischen Engländer, der glaubte, dass die einzige gesunde Art zu schlafen war im Freien, im Wind und im Regen. Lever, ein eifriger Unterstützer der Expansion des britischen Imperiums in Asien und in Afrika, würde später zusammen mit führenden niederländischen Margarine-Hersteller Margarine Unie, um den Wettbewerb zu zerstreuen und generieren Größenvorteile bei der Einfuhr von Palmöl. Unilever wurde bald ein internationales Kraftpaket dank der riesigen Gebiete und Seeverkehrslinien des britischen und holländischen Reiches. In den kommenden Jahren versorgte das Unternehmen eine Armee von unternehmungslustigen Männern, die bequem in viktorianische Werte indoktriniert waren, mit einem expliziten Auftrag, Unilevers globale Präsenz aufzubauen und zu pflegen. Und so taten sie, indem sie Versorgungs - und Verteilungsnetze schufen, in denen es keine gab, sowie durch die Auslegung neuer Produktionsstätten und riesige Tee - oder Palmölplantagen. Die Arbeit erforderte ein hohes Maß an Vertrauen, Unabhängigkeit und Selbstinitiative, da die Kommunikation mit dem Hauptquartier aus Indonesien oder Südafrika in der Regel Wochen oder sogar Monate dauerte. Dieser evolutionäre Weg schmiedete ein fließendes Unternehmen, das lokales erstes und globales später glaubt. Diese jungen Männer schufen eine Vielzahl von großen Drehkreuzen auf der ganzen Welt, wie die heutige Unilever Südafrika (gegründet 1891, vor der Fusion zwischen Lever Brüder und Unie), Hindustan Unilever (gegründet 1934 in den britischen Raj, die Indien enthalten , Pakistan, Bangladesch und Myanmar) und Unilever Indonesia (gegründet 1933 im niederländischen Ostindien). Mit der möglichen Ausnahme von Nestl (OTCPK: NSRGY) hat kein anderes multinationales Unternehmen einen so frühen Vorsprung in den Schwellenländern. Heute haben die britisch-holländischen Titanen eine noch nie dagewesene Tiefe des lokalen Wissens und eine beeindruckende Palette von Marken machen es zu einer Kraft, die in der globalen Consumer Heftklammern Arena gerechnet werden. Image-Quelle: Eigene Arbeit Unilever profitiert auch von seinen tief verwurzelten Beziehungen zu den großen Einzelhändlern, dank seines vielfältigen Portfolios, das viele persönliche, Ernährungs - und Haushaltsproduktkategorien umfasst. Grundsätzlich gibt es keine Umstellungskosten für Konsumenten im Konsumgüterbereich, aber es können Umstellungskosten für volumenabhängige Anbieter bestehen, obwohl (der Versuch, neue Produkte von schwächeren Herstellern zu verkaufen, sich als kostspieliges Spiel für Einzelhändler erweisen kann). Unilevers reichhaltiges Portfolio sorgt für einen schnellen und konsistenten Verkauf, eine Tatsache, die es einen deutlichen Vorteil gegenüber weniger abwechslungsreichen oder weniger anerkannten Spielern gibt (siehe Infografik oben). Das Unternehmen pflegt enge Beziehungen nicht nur mit großen Einzelhändlern im Westen und in China, sondern auch mit kleinen Familienhäusern und ländlichen Kunden in Afrika und Südostasien. Unilevers Ansatz für die Entwicklung von Märkten ist in der Tat ganz einzigartig - nach Vijay Mahajan, ein Professor an der University of Texas, hat das Unternehmen die am stärksten verwurzelte ländliche DNA unter allen großen Unternehmen der Welt. Unilever, so ist es, hat eine unvergleichliche Fähigkeit, die ländliche Chance zu erkennen und Innovationen zu entwickeln, um diese Märkte zusammen mit ihren städtischen Märkten erschließen. Dieser Ansatz geht Generationen zurück, wie Procter amp Gamble (NYSE: PG) schnell herausfand, als es mit großen Schmerzen versucht, seine Operationen in Ländern wie Indien oder Bangladesch zu erweitern. Unilevers tiefe Verankerung im Land - ein Mammutmarkt, der ungefähr 3 Milliarde Leute in Asien und in Afrika umfaßt - drückt drastisch die Kosten für jeden möglichen Konkurrenten, der versucht, einen neuen Standplatz außerhalb der stärker urbanisierten Bereiche herzustellen. Ein weiterer wichtiger Faktor für den Erfolg von Unilevers ist sein tiefes Know-how im Management durch volatile Szenarien. Unilevers Top 20 Märkte, 12 sind in Schwellenländern, und in diesen volatilen Volkswirtschaften sind mehr als 80 der Verwaltung rein lokal. Ein solches kulturelles Verständnis stellt sicher, dass die besten wertsteigernden Entscheidungen für die lokalen Verbraucher getroffen werden. Die Wettbewerbsvorteile von Unilevers stammen auch aus den hocheffizienten Versorgungsnetzen (das Unternehmen nimmt an der Spitze der Gartners Supply Chain Top 25 ein) und aus seinen umfangreichen Beschaffungs - und Vertriebsschwerpunkten. Unilever betreibt weltweit 300 Fabriken, hat Tausende von Exklusivlieferanten, seine Produkte werden in 190 Ländern vertrieben und das Unternehmen verfügt in Großbritannien, den Niederlanden, China, Indien und den USA über sehr differenzierte RampD-Anlagen. Die Tatsache, dass dieser doppelköpfige Unternehmenskoloss in vielen Märkten mit hohem Risiko agiert, seine unnachahmliche Expertise in den Schwellenländern sowie seine renommierten Marken und seine schiere Größe sorgen jedoch nicht nur für ein attraktives Risikobereitsprofil, sondern auch für ein nachhaltiges Versprechen Wertschöpfung für viele Jahre zu kommen. 2. Funktioniert Unilever in einem attraktiven Markt Die Märkte, in denen Unilever tätig ist, zeichnen sich durch stabile Nachfrage, geringe Zyklizität und Volatilität sowie ein langsames aber stetiges Wachstum aus. Diese Märkte sind auch gekennzeichnet durch einen intensiven Wettbewerb zwischen globalen und regionalen Spielern und zwischen Herstellern und Einzelhändlern, die ihr privates Label-Angebot fördern. Im großen und ganzen sind Unilevers die meisten furchterregenden globalen Rivalen Nestl im Nahrungsmittelgetränk-Markt und Procter amp Gamble im Haushalt und in den persönlichen Sorgfaltmärkten. Unilever beabsichtigt, den Umsatz vor allem durch Volumenwachstum zu steigern, ein sinnvoller Ansatz, sowohl angesichts des anfälligen deflationären Umfelds in Europa als auch des anhaltenden Margendrucks in fast jedem anderen Markt, an dem das Unternehmen beteiligt ist. Allerdings ist ein schlanker und bedeutender PampG auch Jagd auf Volumen Expansion, während Nestl ist jetzt die Fokussierung der Lebensmittel-Unternehmen in einer Weise, durch die Wettbewerber werden hart gedrückt, um zu replizieren. Dieser Sachverhalt wird sicherlich weiterhin die Margen in der gesamten FMCG-Branche senken, so dass es für Unilever schwieriger wird, mittelfristig höhere Rentabilität zu erzielen. Neben diesen amerikanischen und schweizerischen Titanen steht Unilever dem weltweiten Wettbewerb des französischen Kosmetik-Giganten LOreal (OTCPK: LRLCY) (OTCPK: LRLCF) von Colgate-Palmolive (NYSE: CL) und Reckitt Benckiser gegenüber. Im Heim - und Körperpflegebereich sowie von Danone (OTCQX: DANOY), Mondelez (NASDAQ: MDLZ) und von KraftHeinz (NASDAQ: KHC) in der Big Food Arena. Unilever wird immer weniger konkurrenzfähig in dieser Arena, eine Tatsache, die sich perfekt in ihren letzten und ungewöhnlichen Aktionen widerspiegelt (die nur eine symptomatische Manifestation der Schwäche im Lebensmittelgeschäft sind): zum Beispiel hat Unilever Hampton Creek über seine Just Mayo verklagt Marke (eine pflanzliche, Mayonnaise-ähnliche Verbreitung), denn dieses Produkt ist nicht genau, genau, nur und einfach Mayonnaise nach Unilevers Rechtsanwälte. Goliath hat Angst vor dem kleinen David mit gutem Grund: Nahrungsmittelprodukte wie Just Mayo, die gesündere und nachhaltigere Alternativen zu typischer Mayonnaise sind, verletzen die Vormachtstellung von Unilever im Spread-Markt (derzeit dominiert HellmannsBest Foods immer noch etwa 45 der Mayonnaise Markt in den USA). Präsident Harry Truman pflegte zu sagen, dass, wenn Sie nicht die Hitze stehen, aus der Küche herauskommen und Unilever scheint, seine maßgebende Aussprache zu entsprechen - das Unternehmen, nachdem er ein neues Baking, Cooking und Spreads Geschäft als Stand-alone-Einheit, Ist ganz wörtlich verlassen die Küche in einer allmählichen und berechneten Weise. Der Verkauf von verarbeitetem Nahrungsmittel in den entwickelten Märkten ist ein hartes, gesättigtes und hartnäckiges Geschäft für jeden Marktteilnehmer. Aber auch westliche FMCG-Unternehmen sollten ihren Wettbewerb in den Schwellenländern nicht unterschätzen. Lokale Spieler werden schnell so effizient und aggressiv wie jedes multinationale aus Nordamerika oder Westeuropa. Vor allem Indien hat sich als fruchtbarer Boden für eine Vielzahl von starken FMCG - Unternehmen erwiesen, zu denen die Godrej Group (OTC: GDRJY) oder Marico (OTC: MRQCY) in Produkten für die Körperpflege gehören, und Britannia Industries (OTC: BRTQY) oder Kohinoor in Die verarbeitete Lebensmittel-Markt. Dies sind nicht nur lokale oder regionale Unternehmen Marico ist beispielsweise bereits im Nahen Osten, in Nordafrika und Südostasien gut etabliert. Indias Tata Global Getränke (OTC: TTAEY), auf der anderen Seite ist auch anspruchsvoll Unilever in der globalen Tee-Markt. Unilever ist nach wie vor der Top-Spieler auf dem Markt für Tee-basierte Getränke, ein sehr zersplittertes Feld mit einer Fülle von Herausforderern, die nicht nur große Rivalen wie Tata (via Tetley) und Nestl (via Nestea), sondern auch einflussreiche Spieler wie Als assoziierte britische Nahrungsmittel (OTCPK: ASBFY), Starbucks (NASDAQ: SBUX) über seine Teavana-Tochtergesellschaft und Douwe Egberts, unter vielen anderen. Die verstreute Natur dieses Marktes macht es anfällig für Konsolidierungsinitiativen, in denen Unilever, in seinem Streben nach Prämien, wahrscheinlich eine integrale Rolle spielen wird. Neben seinen Prämieninitiativen verlagert Unilever auch sein Portfolio in profitable Kategorien in den persönlichen und häuslichen Pflegebereichen. Diese Strategie wird Unilever weiter weg von den mit Nestl umstrittenen Märkten platzieren, wird es aber trotzdem auf einen Kopf-Schulterkollisionskurs mit Procter amp Gamble legen. Der amerikanische Riese zieht ungefähr 65 seiner Verkäufe aus entwickelten Volkswirtschaften heraus (was zu höheren Margen, aber schleppendem Wachstum führt), während Unilever nahezu 60 seiner Umsätze aus den Schwellenländern abzieht (was umgekehrt bedeutet). Unilever erwartet mittel - bis langfristig Entwicklungsmärkte, die etwa 70 ihrer Gesamtverkäufe ausmachen - ein Ziel, das nicht über die Kompetenzen hinausgeht - im Vergleich zu PampG verfügt Unilever über einen überwältigenden kulturellen Vorteil und ein weitaus tieferes Vertriebsnetz Schwellenländer (außer in China, wo PampG immer noch Spitzenhund ist). Darüber hinaus sind die meisten Unilevers aktuellen Leiden transient, nicht strukturell. Viele Schwellenländer sind von geopolitischen Unruhen oder Währungsabwertungen betroffen, und die Verlangsamung der chinesischen Wirtschaft hatte auch dominierende Auswirkungen auf die Nachbarnationen (und auf die lateinamerikanischen Länder), deren Volkswirtschaften vom Export von Rohstoffen abhängen. Allerdings wird ein eskalierendes BIP in den meisten Schwellenländern weiterhin als ein starker Rückenwind für die Körperpflegeindustrie in den kommenden Jahren fungieren. Diese Aussage ist ein Klischee, aber es ist auch wahr und legitim. Begünstigt durch Demografie und Wirtschaft sind diese Länder die nächste Expansionspolitik für die FMCG-Industrie - und Unilever nimmt zweifellos eine beneidenswerte und eher unbewegliche Position an der Spitze der Nahrungsmittelkette in diesen Schwellenländern ein. 3. Ist Unilever ein diversifiziertes Unternehmen mit zahlreichen und komplementären Cashflow-Generatoren Unilevers-Produkte sind sowohl in entwickelten als auch in aufstrebenden Märkten allgegenwärtig. Obwohl nicht ein Konglomerat, ist Unilever ein sehr diversifiziertes Unternehmen und vielleicht zu viel (diese Firma verkauft viele verschiedene Sachen, von der Unterhaltungselektronik bis zur Margarine). Sein gegenwärtiges Portfolio von mehr als 400 verschiedenen Marken ist in vier Kategorien unterteilt: Körperpflege-Nahrungsmittel Hauptpflege und Erfrischung. Mit einem Umsatz von 20,1 Milliarden Euro (48 operative Gewinne) ist Personal Care Unilevers die größte und strategischste Kategorie. Bekannte Marken in dieser Kategorie sind Lux, Lifebuoy, Dove und AxeLynx. Unilever hat eine neue Prestige-Unterkategorie geschaffen, die nun stark in hochwertige Körperpflegeprodukte investiert, die ihre Angebote weiter stärken werden. Foods ist Unilevers zweitgrößte Kategorie. Sie hat 31 Betriebsgewinne und einen Umsatz von rund 12,9 Milliarden Euro. Diese Kategorie umfasst viele starke Marken, wie Knorr, Rama und Hellmanns, aber es aggregiert auch das kämpfende Backen, Kochen und Spreads (NYSE: BCS) Geschäft. Nachdem er es in den letzten vier Jahren nicht geschafft hatte, wird Unilever dieses Vermächtnisgeschäft in naher Zukunft wahrscheinlich wieder loswerden. BCS Vertriebskonto für etwa 5 der Unternehmen Gesamteinnahmen. Auf der anderen Seite wachsen viele Unternehmen der lokalen Nahrungsmittelmarken an einem schnellen Klipp, wie Maizena in Brasilien und Kissan in Indien. Im Allgemeinen reagiert Unilever auch schnell auf veränderte Trends im Lebensmittelverbrauch: Nach Angaben des Unternehmens sind seine neuen und gesünderen Produkte sowohl in Europa als auch in Amerika Marktanteile, wie beispielsweise Knorr Mealmakers und Hellmanns mit Olivenöl . Dennoch, Mainstream verpackte Lebensmittel werden wahrscheinlich sehen sinkende Umsätze auf lange Sicht. Mit einem Umsatz von rund 10,2 Milliarden Euro umfasst diese Kategorie zwei Milliardärmarken (Omo und Surf), die in den Schwellenländern besonders stark sind. Tatsächlich wird die überwiegende Mehrheit seiner Verkäufe (80) in den Entwicklungsländern generiert, was teilweise die relativ schlechte Kernarbeitsmarge von 7,6 (verglichen mit Personal Cares 18,9 oder Foods 18,2 Kernarbeitsmarge) erklärt. Erfrischung, Unilevers kleinere Kategorie, registriert einen Umsatz von 10,1 Milliarden Euro. Es umfasst drei Milliardär-Marken (Lipton, WallsHeartbrand und Magnum) und eine Vielzahl von kleinen Franchise sowohl in Getränken und in Eis. Diese Kategorie wird auch stark der Prämierung unterworfen. Unilevers vielfältige Portfolio-und Produktlinien, Unilevers vielfältige Portfolio Vorteile sowohl seine operativen und Marken-Risikoprofile. Ein solches Portfolio stellt auch sicher, dass keine einzige breite Kategorie mehr als ein Drittel der operativen Cashflows von Unilevers produziert. Zudem bietet es Möglichkeiten und Möglichkeiten, neue Wachstumskurven zu erforschen. Im Gegensatz zu Unilever konzentrieren sich die beiden furchtbarsten globalen Konkurrenten entweder auf Lebensmittel (Nestl) oder auf Pampergeschäfte (PampG) - es ist nicht zu leugnen, dass Unilever tatsächlich ein sehr diversifiziertes Unternehmen ist. 4. Ist Unilever ein marktbeherrschendes Unternehmen auf seinen Märkten An einem beliebigen Tag nutzen etwa zwei Milliarden Verbraucher weltweit ein oder mehrere Unilever-Produkte. Das Unternehmen behält die globale Nr. 1 Platz in Eis, Tee, Deodorants, Masse Hautpflege, Lebensmittelverbände, Aufstriche und pikante Produkte. Unilever ist auch der Nr. 2 globale Spieler in Wäscherei und tägliche Haarpflegeprodukte. Haushalt-Reinigung und Mundpflege spielen Zweite Geige zu Unilevers Macht Marken, aber beide Kategorien noch beachtliche Stärke auf den regionalen Märkten. Das Unternehmen ist besonders dominant in Eis, in Deodorants und in Tee (die meisten verbrauchten Getränk in der Welt abgesehen von einfachen Wasser). Trotz der anhaltenden Bedrängnisse in den entwickelten Märkten ist Unilever besonders stark in den Nahrungsmittelverbänden und in den Verbreitungen. Mayonnaise, die meistverkaufte verarbeitete Lebensmittel Dressing in der Welt, ist immer noch sehr viel das Reich der Unilevers Marken wie Calv und HellmannsBest Foods. Unilever dominiert rund 27 der weltweiten Eisverkäufe durch einen riesigen Stall von Marken, darunter Heartbrand, Magnum, Breyers, Ben amp Jerrys, Klondike und Carte dOr, unter vielen anderen. Im Jahr 2014 behauptete die englisch-niederländische Firma zum ersten Mal den Spitzenplatz auf dem nordamerikanischen Eismarkt, aber weltweit hat sich das Unternehmen seit sechs Jahrzehnten an Eiscreme beteiligt Beeindruckende Figur spiegelt sich auf der Tatsache, dass Unilever derzeit etwa 2 mal größer als Eiscreme ist als der nächste Wettbewerber (Nestl). Weltweit wird der weltweite Eiscreme-Markt voraussichtlich bei einem CAGR von 4,6 während 2016-2020 wachsen. Deodorant und Antiperspirant-Produkte werden mit einem CAGR von 6,7 bis 2021 noch schneller wachsen. Unilever ist der führende Marktführer in den großen Deodorant-Märkten wie Deutschland, den USA oder Großbritannien (wo er die Konkurrenz völlig zerstört hat 50 der Aktie). Die meisten Menschen in Entwicklungsländern verwenden keine Art Deodorant auf einer täglichen Basis - aber sie werden, wenn Geschichte eine Lehre ist - und so wird Unilever wahrscheinlich genügend Möglichkeiten, um in den kommenden Jahren zu erkunden. Interessanterweise ist Deodorant ein Produkt, das von einem hohen Maß an Loyalität seitens der Verbraucher profitiert, die dazu neigen, konsequent eine Marke auszuwählen, die die beabsichtigten Ergebnisse liefert. Bildquelle: Euromonitor International Unilever ist PampG im Gesicht und Haarpflegeprodukten Markt, obwohl, vielleicht überraschend, es besetzt den Spitzenplatz in den USA in Bad und Dusche Produkte. Seine Sunsilk Haarprodukte besetzen auch die Nr. 1 Stelle sowohl in Asien als auch in Lateinamerika. Das Unternehmen mit einem weltweiten Marktanteil von rund 12 ist gleichermaßen der unbestrittene Weltmarktführer bei Tee-basierten Getränken (der zweite Platz wird von Tata Global Beverages besetzt, die etwa 3 des globalen Marktes kontrolliert). Unterstützt von Namen wie PG Tips, T2 und Brooke Bond, Lipton - eine Marke im Zusammenhang mit PepsiCo (NYSE: PEP) - ist die weltweit meistverkaufte und bekannteste Tee-Franchise. 5. Unilever hat eine klare Ausreißer zu wachsen und zusammengesetzten Wert über einen längeren Zeitraum Unilever hat eine sehr lange und weiten Wachstum Durchgehen zu erkunden in den kommenden Jahrzehnten, die Ausführung ist einwandfrei. Das Unternehmen profitiert von seiner tiefen Verankerung in den Schwellenländern und von der strategischen Verschiebung in wachsende Kategorien in den Bereichen Personal und Haushalt. Jedoch wird seine Aufwärtstrajektorie auch unter einer großen Menge an Turbulenz leiden. Unilevers Growth Drivers Umstrukturierung des Portfolios Unilever schärft seine Portfoliostrategie, um sein Engagement in profitabeleren und schnell wachsenden Marktsegmenten zu erhöhen. Laut FactSet sind die Haupttreiber des Umsatzwachstums im globalen Konsumgütersektor die Haus - und Körperpflegeprodukte, die durch die steigende Nachfrage aus dem asiatisch-pazifischen Raum gestärkt wurden. Diese beiden Kategorien verzeichneten im Jahr 2016 nur ein beachtliches Wachstum von 18,4 Jahren . Image-Quelle: FactSet Es ist kein Wunder also, dass Unilever stetig seinen Fokus auf diese margenstärkeren Angebote und weg von Mainstream verpackten Lebensmitteln (Eis, seine größte und lebendige Produktlinie, ist die klare Ausnahme) verlagert. Während der letzten Jahre hat das Unternehmen unterdurchschnittliche Franchisenehmer wie Bertolli, Ragu oder Skippy (eine an Hormel (NYSE: HRL) verkaufte Erdnussbutter für USD 700 Millionen) und Wish-Bone (eine an Pinnacle Foods verkaufte Salatsauce) verkauft (NYSE: PF) für USD 580 Millionen). In der Körperpflege will das Unternehmen die wettbewerbsfähige Präsenz seiner Power Brands (wie Ax, Lux und Dove) weiter ausbauen und das Premium-Angebot weiter ausbauen. Dove For Men und Dove Advanced Hair Series, die seit ihrer Einführung ein voller Erfolg sind, sind passende Beispiele für diese Strategie. Die letzten Jahre haben auch einige bedeutende Produkt-Roll-outs, wie die Einführung von Lux in den Philippinen - ein riesiger Markt mit 100 Millionen Menschen - oder die Einführung von Zendium (eine Premium-Zahnpasta, die Enzyme verwendet, um die Mündungen natürliche Abwehrkräfte zu fördern gesehen ) In Mittel - und Osteuropa sowie im Nahen Osten. Unter Berücksichtigung, dass die persönliche Betreuung ist jetzt Unilevers die meisten Wert Akzeptanz Kategorie, sollte eine solche strategische Neupositionierung profitieren sowohl Margen und organisches Wachstum - die Ausführung ist einwandfrei. Unilevers Growth Drivers Premiumisation Unilever verlagert seinen Fokus auf Premium-Kategorien, vor allem in den Segmenten Personal Care und Erfrischungen. Home Care wurde auch einer Prämie unterzogen, wenn auch nicht so sehr in relativer Hinsicht. Der Portfolio-Mix ist nun deutlich stärker auf margenstärkere Produkte eingestellt, was angesichts der neuen Trends im Konsumverhalten sinnvoll ist: Die Käufer sind eher darauf bedacht, neue Produkte höherer Qualität zu kaufen und sind auch bereit, bessere Ergebnisse zu erzielen Und Erfahrungen. Eine Premium-Strategie nutzt die Tatsache, dass viele Konsumenten, in allen Einkommensgruppen und über viele Regionen (Europa und Lateinamerika bleiben Schwachstellen), sind jetzt in einer besseren finanziellen Form als noch vor ein paar Jahren. Premiumisierung in der persönlichen Pflege Unilever erwarb eine Vielzahl von Nischen-Premium-Marken für seine Prestige Personal Care-Segment mit dem Ziel, sie zu einem aggregierten Milliarden-wert Geschäft zu erweitern. Die Marken sind Kate Sommerville, REN Skincare, Dermalogica, Murad und Living Proof. Mit diesen Akquisitionen ist das Unternehmen gut positioniert, um einen globalen Markt zu erschließen, der im kommenden halben Jahrzehnt ein Wachstum von etwa 6 pro Jahr erwarten wird. Prestige-Marken haben bereits einen Umsatz von 400 Millionen Euro, während Personal Care jetzt etwa 37 Unilevers Gesamtgeschäft macht. Obwohl das Unternehmen weitere Akquisitionen in Erwägung zieht, geht es in erster Linie darum, Innovationen und Konsumenteneinblicke zu nutzen, um sowohl im Prestige - als auch im Massenmarktsegment den Umsatz zu steigern. Das Unternehmen hat dies mit großem Erfolg getan - ein Beispiel dafür ist TRESemm, eine Marke von Haarpflegeprodukten, die Unilever 2010 erworben hat, als es noch (grundsätzlich) eine regionale US-Marke war. Unilever hat TRESemm in neue Schwellenmärkte ausgebaut und anschließend seine Produktpalette segmentiert, um die Premiumpreise zu erfassen. Damit ist TRESemm auf der Überholspur zu einer Milliardärmarke geworden. Mit Dermalogica, erwarb Unilever eine der weltweit meistverkauften professionellen Hautpflege Franchise. Mit der Fokussierung auf weit verbreitete Hauterkrankungen wie Akne und Trockenheit wird diese Marke starken Konkurrenz durch die Nestls-Tochter Galderma ausgesetzt sein, auf der anderen Seite veräußert PampG derzeit einen Teil seines Beauty-Portfolios und schafft eine Leere für Unilever und andere zu erforschen. Dermalogica, die in über 80 Ländern vertrieben wird, ist sowohl online als auch an physischen Standorten (vor allem in Salons und Fachgeschäften) gut etabliert. Unilever scheint ein passendes Sprungbrett für die weitere Expansion zu sein, und durch das Hinzufügen von Dermalogica und Living Proof zum vorherigen Trio von Akquisitionen hat das Unternehmen in Wirklichkeit das zweitgrößte Personal Care-Geschäft der Welt nach Frances LOreal geschaffen. Im Großen und Ganzen erscheint Unilevers-Strategie auf dieser Front vielversprechend. Allerdings kommt dieser Plan mit erheblichen Gefahren: Einerseits kann Unilever das Wachstum zum falschen Preis verfolgen und im falschen Tempo andererseits gibt es in der Tat nur wenige Synergien zwischen seinen Legacy-Massenmarktkanälen und den neuen Premiumprodukten. Zu einer Zeit, als PampG viele seiner Prämienangebote verließ, wird Unilever erfolgreich sein, wo sein Rivale versagte Premiumization im Tee Trotz der Pervasität der privaten Ebene scheint es, dass Prämie in Tee in einem Großteil der entwickelten Welt aufgehoben hat. Tee, der Archetyp eines gesunden Getränks, eignet sich besonders gut für die Prämie und die Verbraucher entdecken (und fordern) neue Geschmacksrichtungen und neue Arten von Tee, von Matcha bis Oolong. Und von Staub zu Blatt Tees. Unilever beabsichtigt, diesen wachsenden Trend zu vertiefen, indem er die Vielfalt und Exklusivität seiner Teeprodukte sowohl im Haushalt als auch im Out-of-home-Verbrauch erhöht und die geografische Präsenz von T2 eskaliert. Bildquelle: Statista T2, ein High-End-Boutique-Händler von Premium-Tees, wird Speerspitze der Angriff auf die Premium-Front. Kevin Havelock, Unilevers treffend benannter Präsident für Erfrischung, denkt theres Spielraum für ein T2 in jeder größeren Stadt global und addiert, daß T2 ein schnell wachsendes erstklassiges Teegeschäft mit großem Potenzial ist. Dies ermöglicht es uns, die Vorteile der Skala und den Zugang zu neuen Märkten für die T2-Geschäft zu bringen und für beide Unternehmen zu teilen Tee-Kategorie Know-how. Solche Bemerkungen heben deutlich die Unilevers-Bestimmung hervor, um ihren prominenten Status als der stärkste Spieler auf dem globalen Teemarkt beizubehalten. Allerdings ist das Unternehmen immer noch übermäßig auf Massenprodukte auf der Grundlage von schwarzen und Kräutertees. T2, das nach Starbucks Blaupause für Expansion zu sein scheint, wird als das geeignetste Fahrzeug angesehen, um erstklassige Tees zu einer neuen Kohorte der Verbraucher, die zu dem Getränk gezogen wurden, dank der Wahrnehmung der Einzigartigkeit, die sie umgibt, einzuführen. In der Tat hat das Unternehmen ausgeschlossen, die Nutzung der T2 Akquisition, indem sie es in Masse-Einzelhändlern. Solche Strategie kommt es auch inhärenten Risiko (unter Berücksichtigung ihrer Kerngeschäft, Getränke-Shops sind nicht Unilevers Tasse Tee), sondern seine auch eine ausgeprägte Möglichkeit, in diesem High-End-Tee-Markt, wo der Umsatz um rund 14 pro Jahr wuchs. Premiumisierung in der Eiscreme Unilever ist entschlossen, seine Dominanz auf dem globalen Eiscrememarkt durch Innovation, erhöhten out-of-home Verbrauch und Prämie zu verbreitern. Auch hier hat Unilever seinen Weg zum Wachstum durch den Kauf kleiner, aber erfolgreicher Firmen mit guten Zukunftsperspektiven erworben. Zu den jüngsten Akquisitionen gehörte GROM, eine italienische Marke von super hochwertigen handwerklichen Gelatinen aus biologischem Anbau, die gesundheitsbewussten und ethisch orientierten Klienteln gerecht werden. Mit dem Erwerb von Unilever wird das Unilever-Portfolio bereits stark dominierender Marken, darunter auch die etablierten Franchise-Unternehmen Magnum und Ben amp Jerrys, stärken. Gourmet-Eis, Sorbets und italienisch-artigen Gelatos gewannen an Popularität in der ganzen entwickelten Welt. Diese Tendenz war auch ein motivierender Faktor für die Akquisition der US-amerikanischen Gelato-Marke Talenti im Jahr 2014 (es scheint, dass Talenti die Offensive in Amerika und GROM in Europa führen wird). Talenti hat explosives Wachstum gesehen, nachdem er den Umsatz von weit über 50 seit der Akquisition erweitert hatte. Das Unternehmen baut nun neue Produktionsanlagen auf, um der Nachfrage gerecht zu werden. Für Unilever fördert die Prämie nicht nur die Verbrauchertrends, die das Volumen steigern, sondern auch die Möglichkeit, die Stückpreise pro Schaufel zu steigern, die nur ein Mehrwertprodukt für den Einzelhandel sind, der Mainstream-Eiscreme-Markt zeichnet sich durch geringe Differenzierung, hohe Volumina und Zusammengedrückte Ränder. Unilever will sich von diesem unangenehmen Szenario distanzieren, indem es seinen Umsatz vor allem durch Out-of-Home-Kanäle steigert. Out-of-home Eiscreme Verbrauch für etwa 70 der Verkäufe die verbleibende Scheibe wird durch Volumen-getrieben Einzelhändler, wo die Preise durch die Hälfte des Wertes an spezialisierten Eis-Gelenke beschränkt sind erzeugt. Das ist der Grund, warum Unilever die geographische Reichweite seiner Ben amp Jerrys, Magnum Pleasures und Happiness Shops steigern will - der Plan ist es, weitere 3800 Eisgewebe auf der ganzen Welt zu eröffnen, und zwar von 1200 bis heute. Dies ist ein sehr ehrgeiziges Ziel. Hoffentlich wird Unilever aus PampGs Fehlern lernen, wenn die amerikanische Firma versucht, zu schnell und zu aggressiv zu expandieren, nur um in zu vielen Kämpfen überstreckt zu werden. Unilevers Wachstumstreiber nutzen die Netze in den Schwellenländern Schwellenmärkte setzen sich aus zwei sehr unterschiedlichen Sphären zusammen: der städtischen Sphäre, in der die Konsumenten der bürgerlichen Konsumenten in den Industrieländern und in der ebenso großen ländlichen Region, in der die Konsumenten streben, nicht sehr unterschiedlich sind Um mit einer Reihe von Herausforderungen zu kämpfen, um Zugang zu grundlegenden Heftklammern wie Shampoo, Seife oder Haushaltsreinigungsmittel zu erhalten. Dieser ländliche Raum ist in der Tat der nächste Grenzmarkt, der weit über 3 Milliarden Menschen umfasst. Dies ist für FMCG-Unternehmen nach wie vor eine unermessliche Chance für nachhaltiges Wachstum. Es wäre ein Fehler, davon auszugehen, dass diese Leute alle zu arm sind, um Konsumgüter zu kaufen. Theres eine Mittelklasse auf dem Lande, und es ist auf dem Vormarsch. Allerdings kämpfen auch relativ wohlhabende Verbraucher mit den langen Entfernungen, dem Mangel an Infrastruktur und den unreifen Lieferketten. Solch unterentwickeltes Umfeld fungiert als ein mächtiges Hindernis für die meisten FMCG-Unternehmen - aber nicht ganz für Unilever. Das Unternehmen hat eine lange Tradition der Entwicklung von genialen Maßnahmen zu spielen zusammen mit den Eigenheiten der einzelnen lokalen Markt. Dies ist nur möglich, weil Unilever tatsächlich eine feste Zusammenstellung mehrerer lokaler Tochtergesellschaften ist, die jeweils einen eigenen Ansatz für den Markt haben. In Ländern wie Indien, Bangladesch, Indonesien, Südafrika, Pakistan und Sri Lanka gilt Unilever längst als ein weiteres Heimatunternehmen, nicht als ausländischer Spieler (insgesamt sind es 27 Länder der Weltbevölkerung). Und nirgends ist dies deutlicher als auf dem indischen Subkontinent, wo Hindustan Unilever (OTC: HNSQY) seit Generationen das größte und erfolgreichste FMCG-Unternehmen ist. Hindustan Unilever (oder HUL) ist ein indisches Unternehmen im Kern. Its current success in the countryside is largely due to an initiative that requires local managers to live for a month in a village in order to get precious insights into the desires, difficulties, and wants of rural households. HUL, a quite resourceful firm, also broke new ground back in 2000 with its Project Shakti , an initiative that trains local women to sell Unilevers products throughout rural India. Shakti (which means power in Hindi), in addition to empowering these poor but entrepreneurial people, has also widened Unilevers footprint in a way that cannot be replicated by any other company, anytime soon. Ten years later, HULs project was further developed to include Shakti men (typically, the relatives of Shakti women) that distribute Unilevers products mainly on bicycles. As of today, this pioneering initiative already has about 70.000 Shakti distributors serving over 4 million households. For Unilever, the project provides access to many rural consumers that the company couldnt reach before, and it also generates a valuable source of income for everyone involved. In places like rural India or Bangladesh, it is vital that companies make direct contact with their potential consumers. Large retailers are scarce and Internet-based services are still underprovided its the opposite in China, where Internet-based services are a given and retail is dominated by large operators: thats one of the reasons why PampG is bigger than Unilever in that country. However, PampG still has no response to Unilever in most other large Asian and African markets. Among many others, Unilever has also tailored its approach to the Pakistani, Vietnamese, Bangladeshi, Egyptian, Philippine and Thai markets. For instance, in the Philippines - a country where myriad small shops are still prevalent - Unilever is enlisting many of the larger private stores to serve as middle-level distributors in Pakistan, the company is training women as hairdressers and cosmetologists that rely on Unilevers products to produce a steadfast source of income in Egypt, Unilever recruited pharmacists, and their pharmacies, to sell products like Dove soaps and, in the many countries where it obtains raw materials, Unilever has trained thousands of farmers in sustainable farming practices who are now working as favored partners. The company is preparing the integration of about 500.000 small farmers into its global supply networks. Of course, these enormous armadas of close associates are also doubling-up as loyal customers. However, many would-be customers in emerging markets are unable, or unwilling, to buy products that are viewed as too expensive. Unilevers response to this problem was to segment its offers and also to create small, single-use items that can be bought on a week-by-week (or month-by-month) basis. In laundry, for example, Unilever sells Wheel for the poorest and Surf Excel for the richest, while Rin is sold to the emerging middle class. Furthermore, Unilever as been especially good at reverse engineering its products in order to flood the market with personal care products - the company starts with the price consumers are willing to pay, and then it figures out how to sell the product for a profit. In countries like India, the Philippines, and Indonesia, the bulk of its sales are generated by small, one-use packets (of shampoo, for instance) that cost only a few cents. This is a very successful concept (but impossible to implement in developed countries) that allowed Unilever to absolutely dominate the market for consumer goods like shampoos and deodorants. As investors, we should not get carried away with blind enthusiasm. However, concerning emerging markets (and their immense latent potential), it is not easy to find a better-positioned company than Unilever. The company is already growing from an almost insurmountable base with proven cultural knowledge and market development models that will, most probably, generate sustained growth for many years to come. Unilevers Growth Drivers Expanding Into Growing Mass Market Categories Unilever is seeking to offset declining growth in some mass market product lines by expanding into newer growth categories. Examples of this strategy are the acquisition of Dollar Shave Club, a mail-order razor company, and the acquisition of Seventh Generation, a personal and household care product manufacturer with green credentials. Both firms are based in the US, a safe haven in developed markets for FMCG companies. With Seventh Generation - which uses recycled packaging and natural substances on their goods - Unilever wants to increase its presence in the market for products that appeal to the ecologically-conscious consumer. Even though this is still a niche category, the acquisition makes strategic sense because it offers premiumization opportunities, a better corporate image, and potential growth in the low double-digits range. Up until now none of the larger manufacturers has rolled out green-focused cleaning products, and so there is a vast white space to fill both in the US and abroad. Another burgeoning category is mens grooming, and no product appeals more to a man than a shiny new, easy-on-the-skin razor blade. According to Bloomberg Global sales of mens grooming products like face creams, eye rollers, and exfoliating scrubs are expected to grow 3 percent annually through 2020 with e-commerce being a key driver of sales. Image Source: Bloomberg The USD 1 billion acquisition of Dollar Shave Club implied a very rich multiple (five times revenues ) but will provide Unilever a strong presence in the promising business-to-consumer channel. Dollar Shave Club turned on its head the traditional razorblade model by offering subscription services that sell blades for a few dollars per month, including shipping and handling. Connected, experience-driven millennials are unwilling to pay for the premium-priced, complicated shaving contraptions sold by Schick and Gillette and, by lowering prices and offering convenience (coupled with smart tongue-in-cheek marketing), Dollar Shave Club has indeed managed to build a very strong millennial brand in just a few years. Unilever plans to expand this brand beyond the US and scale its direct-to-consumer subscription model to include lotions, after shave, and other high-margin products. But risks abound. According to the BBC, Dollar Shave Club has about 3.2 million members but has yet to make a profit. The acquisition will also pit Unilever against PampG, a much more experienced player on this field (see image below). Unilever must accumulate critical mass fast, since this business model can be replicated without much difficulty by new entrants and established players alike: PampG already created its Gillette Shave Club (which is now stealing customers from Dollar Shave Club), and let us not forget Amazon (NASDAQ:AMZN ) and its proven capabilities of mass selling private label products. Unilevers Growth Drivers Aligning Brands with Principles At first glance, doing good business and doing good for the planet are two irreconcilable attainments. Unilever, however, begs to disagree and it is now betting on its Sustainable Living Plan (USLP) to spur sustained and sustainable growth. This grand plan aims to broaden the positive social contributions of the company, reduce its ecological footprint, and greatly increase profitability and sales. It is not entirely clear how the company will achieve such hefty goals. For now, the Anglo-Dutch titan, as one of the largest food producers in the world, is committed to source all its agricultural raw materials sustainably by the end of the decade, halve its environmental impact, and help people improve their health and wellbeing (with a focus on specific demographics in emerging markets, like women and children) - Lifebuoy soap, for instance, has championed the importance of hand-washing in order to prevent gastrointestinal diseases in poor countries (changing the hand-washing behavior of new mothers, birth attendants, and toddlers can have a major impact on reducing deaths amongst children under five) Dove, on the other hand, is being employed as a vehicle to improve the self-esteem of young women struggling with their body type or facial looks. Such initiatives can certainly create positive long-term outcomes, such as improve corporate reputation, raise brand-awareness, increase employee satisfaction and attract top talent. Within its sector, the company has been a prominent member of several sustainability rankings, like the Dow Jones Sustainability Index, the Behind the Brands Scorecard and the GlobeScanSustainAbility survey. But more immediate and tangible benefits arise from improved cost-saving measures, and from a more efficient use of water, materials, and energy. Its waste impact has been reduced by 29 since 2010, and 60 of Unilevers agricultural raw materials were sustainably sourced by the end of 2015. In partnership with other organizations, Unilever has also enabled around 600.000 smallholder farmers and 1.8 million small-scale retailers to access programs designed to improve their farming practices and increase their sales. Unilever has also developed best-selling products that use a smaller amount of resources. An example is Omo, a laundry product that only needs a single rinse to achieve its purpose. During 2014, when 70 million Brazilians suffered from the worst-ever drought in the country, the Omo brand not only received positive media coverage but also increased sales by 15 in a matter of weeks. Other best-sellers that require lower water inputs include Lifebuoy Self Foaming Handwash (uses 18 less water) and Unilevers dry shampoos. Is the USLP plan working as it should According to Unilever, it is: the companys Sustainable Living Brands, such as Knorr, Dove and Hellmans, are growing 30 faster than the rest of Unilevers businesses. Such strong growth has had a soothing effect on investors with skin in the game, but it is still too soon to know whether fighting climate change and PampG at the same time is a good idea or not. Unilevers Growth Drivers Air and Water Purifiers A Unilever vs. Panasonic (OTCPK:PCRFY ) showdown seems to be something out of an alternative, weird universe. But thats exactly what has been happening in the Asia-Pacific region, where Unilever is now a major seller of air and water purification devices. The acquisitions of Qinyuan and Pureit water purifiers, as well as the acquisition of Sweden-based Blueair in 2016, reflects Unilevers latest growth strategy of reducing exposure to low-growth brands in favor of greater investments in higher-growth products with strong social and environmental credentials. With Blueair, the Anglo-Dutch company acquired a leading manufacturer of premium air purifiers in markets that include Japan, China, the US and South Korea. Air purifier devices have seen impressive sales growth in the last few years and, according to Euromonitor, this category is expected to rise at a promising 4.3 volume CAGR over 2015-2020 . Such acquisition may be a bit surprising for unsuspecting investors - Unilever is known for its hair conditioners, not for air purifiers. Despite this, the company wishes to take advantage of the fact that both air and water pollution are worsening global problems. Unilever, as the second biggest player in the global home care market, will try to harness its strong distribution networks to increase Blueairs geographic coverage. The main target will be the dynamic Asia-Pacific market, a region where smog, haze, and growing disposable income are conspiring to create a perfect storm of raging demand. The World Health Organization estimates that about 7 million people perish from air pollution each year - and in cities like New Delhi, Beijing or Karachi, air purifiers are in fact a basic living necessity for schools, hospitals and for many other public institutions. Horrible air quality throughout many Asian megalopolises helped more established brands, such as Panasonic or Haier (OTCPK:HRELY ), to quickly expand their sales throughout the APAC region. As part of its environmentally-driven vision, Unilever has also been investing in water purifying appliances since 2008, the year ever-inventive Hindustan Unilever launched Pureit. It caught on fast - this range of ultraviolet and reverse osmosis water purifiers is currently being distributed in 12 countries and has gone on to become the worlds best-selling water purifying technology. Initially targeted at the many millions of low-income Indian consumers who didnt have access to potable water, these very cost-effective devices have been praised even by Harvard University in a case study on paradigm-shifting innovations. Fancy our fantastic water purifiers We also sell good mayonnaise. Image Source: Hindustan Unilever Seeking to make safe drinking water available to 500 million people by 2020, Unilever has subsequently more than doubled the size of its water purification business with the acquisition of Chinese company Quinyuan back in 2013-2014. Unilevers purpose was to acquire new water purification technology (complementary to Pureit) and to take advantage of Quinyuans manufacturing and distribution capabilities in mainland China and abroad. Is this the way Unilever intends to compete with Nestl. Danone. and Coca-Cola (NYSE:KO ) in the drinking water market One of the many risks associated with consumer electronics is that they are very vulnerable to copycat versions - hence the highly attritional situation faced by most manufacturers, from GoPro (NASDAQ:GPRO ) to Sony (NYSE:SNE ), Panasonic and beyond. The electronics industry is not known for its insuperable, moated companies. There are also simpler and cheaper technologies making inroads in this hot market, exemplified by the likes of Nikkens PiMag Water Technology or by Brita Fill amp Go portable water bottles. With our eyes on the long term, this sort of commoditized competition on multiple fronts doesnt seem to bode well for Unilever. The jury is still out concerning this electronic growth driver. 6. Does Unilever rely on a large amount of recurrent sales of relatively small unitary value Of course, most Unilevers products are non-durable and largely indispensable goods that need to be replaced on a frequent basis. The very nature of these goods creates a steady and abundant stream of demand that partially insulates consumer staples companies against economic downturns. Consumer staples companies are generally considered an investment hedge in uncertain times because of such defensive characteristics but, to stay competitive, these companies still have to constantly fine-tune its prices, volumes, and mix of offerings. In general, Unilever has been doing a rather good job on this front - according to the companys own statements, underlying sales growth was driven by market share gains across all four categories in 2016. The key reason why strong global players like Unilever have built such massive brand awareness is the staggering amount of shelf space they acquired in retail. For consumers, switching costs are not existent in Unilevers markets, a fact that increases the uncertainty regarding the demand for a particular product however, its substantial portfolio of renowned brands largely protects Unilever against negative demand fluctuations for one or several of its product lines. 7. Is Unilever resilient and easily adaptable to technological disruption or obsolescence It is obvious that most products sold by Unilever remain broadly unaffected by new technology and by obsolescence. Society as a whole is likely to covet and need these products in 25 or 50 years, just as it has over the last 150 years or more. But times do change even for an immovable object like Unilever. This fact is clearly recognized by Unilevers CEO Paul Polman, who stated that The biggest challenge and opportunity we face is the pace of change. Change today is exponential. Driven by advances in technology, whole industry sectors are being disrupted. And for technology he means e-commerce and online marketing. Fifty years ago, the British-Dutch behemoth was primarily in the business of selling packaged foods and beverages like margarine and tea, with a significant share of soap thrown into the mix. Nowadays, most of its profits come from personal and household care products. The issue is that personal care products, in particular, are very well suited to online sales: they are small, higher-margin goods. It is known that brand strength remains strong in the virtual world, but the conversion from traditional retail to online will undoubtedly be painful for companies like Unilever. Nimble and newer competitors will find it easier, for instance, to compete with any company regardless of their size. Dollar Shave Club, which was bought by Unilever, is a case in point: in just a few years, this aggressive and well-groomed American start-up stole a big chunk of Gillettes and Edgewells (NYSE:EPC ) customers. The consumer staples industry is trying to adjust itself (albeit clumsily) to consumers operating in a connected world through very fragmented media - from basic mobile phones to tablets, smartphones, and smart TVs. John Wanamaker, a 19th-century merchant, complained that Half the money I spend on advertising is wasted - the problem is I dont know which half . Online advertising is increasingly preponderant and it is also a better way to deal with this nagging, chronic problem. However, the rise of e-commerce and online advertising means that brick-and-mortar retailers will slowly lose influence going forward. The symbiotic and mutually profitable relationship between these retailers and Unilever may, therefore, be at risk because shelf space has no influence whatsoever in the virtual world - landing pages have. The company spends about 15 of its total revenue (equivalent to about EUR 8 billion a year) on advertising and promotion expenses, making Unilever one of the biggest media buyers in the world. Unilever is, in fact, a master at offline marketing but its online presence is in dire need of improvement - the company has indeed tested new forms of advertising on social media, but its marketing efforts only produced a fraction of the intended return. It is not an isolated case, though, since most FMCG companies - like PampG and Nestl - are really struggling in this sphere as well. Unilever is trying to bolster its online presence through better-targeted advertising, focus groups, and improved integration between marketing and sales. The company is also assembling new businesses with strong direct-to-consumer channels. Moreover, by highlighting ethical and social issues, Unilever wants to place its focus on brands that can aggregate online communities of millennial consumers, a 2 billion-strong demographic group with diverse and very different preferences and shopping habits to other age groups . Despite the difficulties, theres light at the end of the tunnel. For instance, the companys partnership with Chinas JD (NASDAQ:JD ) and Alibaba (NYSE:BABA ) doubled Unilevers online sales in just one year (in China, a dexterous population of internet users makes it simpler and cheaper to promote and sell new brands through well-established e-commerce channels). Thats not to say that certain direct-to-consumer offerings are all doing badly elsewhere. In fact, some of Unilevers premium businesses, like Maille and T2, are actually doing quite well - Unilevers sales through e-commerce have grown by more than 40 in 2015 alone, and the company makes an additional EUR 1.5 on products sold through e-commerce shops versus the equivalent basket in a physical store. But these efforts are still too small in order to really impact overall sales. Industry-wide, e-commerce represents 19.6 of sales in China (increasing to 33.6 by 2019), 16.9 of sales in the UK and 8.4 of sales in the US. Configuring a paradigm shift with vast implications for FMCG companies, e-commerce may either represent a threat or an opportunity for these companies. 8. Does Unilever exhibit a high degree of pricing power NEUTRAL: 0 POINTS It was on July 5, 1991, that a young Bill Gates first encountered an investor named Warren Buffett. Gates was reticent about that meeting: after all, Buffett was a guy that just buys and sells pieces of paper. But the conversation that followed was a pleasant surprise for the future tycoon. According to Gates, Buffett started asking me some questions about the software business and why a small company like Microsoft could expect to compete with IBM and what were the skill sets and the pricing. These were amazingly good questions that nobody had ever asked . Twenty-five years have passed and a lot has changed, of course: Microsoft (NASDAQ:MSFT ) is now way bigger than Big Blue (NYSE:IBM ) and Gates is the richest guy on the planet. But the amazingly good questions made by Buffett are changeless: what are the skill sets and the pricing Evaluating Microsofts pricing power probably helped Gates shaping its subsequent approach to business. Now, lets try to shape our approach by evaluating this supremely important feature on what regards to Unilever. For both the company and its investors, pricing power is crucial because if a firm is able to charge the prices it wants this will generate higher margins and a vigorous cash flow, which it can then turn into growing dividends or better reinvestment rates over time. Unilevers pricing power is determined by a series of factors, including input costs (about one-quarter of Unilevers COGS is determined by energy prices), the macroeconomic environment and the pressure from peers and from retailers, among others. Looking at Unilevers operating margins we can see that theyre not brilliant when set against peer medians and do not suggest any tangible benefit from an operational or pricing standpoint. But looking in isolation at margins will give us only a truncated picture: those peers are profitable powerhouses in its own right, and most of them actually make the bulk of their money in countries or product categories where extracting good margins is a relatively easier endeavor - Unilevers pricing power, however, is and will be a function of real GDP growth and disposable income in emerging markets. During the last few years, Unilever has only achieved pricing in line with inflation. But so did Unilevers peers. Thats a reflection of the tepid consumer demand and the prevailing deflationary forces that afflicted much of the western hemisphere. In Europe and in some emerging countries, Unilever and rivals like Nestl were especially hurt by the deflation wreaked on commoditized products such as spreads and frozen foods. Spending power is still strained in much of western Europe, a highly competitive arena where private label penetration and heavy discounting from competitors is on the rise. Many FMCG companies have taken advantage of the favorable commodity cost environment to reduce prices, a tactical decision with poor long-term outcomes. But reliance on discounting is gradually fading elsewhere, as companies place their emphasis not on lower prices but on communicating brand qualities. Thats a better long-term idea than competing solely on price. The problem with discounts is that while they stimulate short-term sales, they also degrade brand strength and profit margins. Despite some anecdotal evidence showing the contrary, the majority of consumers are indeed very rational beings: if a given brand is cheap today, why pay up for the exact same brand tomorrow Thats why achieving higher sales through promotions alone is merely a short-term, pyrrhic victory. Perceived quality is key, and Unilever is currently moving its portfolio towards premium and higher-margin offerings with better pricing power. Currency devaluations in emerging markets also havent helped the company, with large countries like Brazil, Venezuela, South Africa and Argentina particularly hit by forex volatility against the euro in 2016. Image Source: Bloomberg But, despite these transient setbacks, in late 2016 investors were given the chance to observe Unilevers pricing power in action across the UK. Permanently locked in a price war, retailers have a long history of crunching manufacturers prices to the ground. Very few FMCG companies are strong enough to resist this relentless pressure on margins - the alternative to not being a kind of hostage to retailers would be to lose customers and impair market share. But Unilever is one of the exceptions. Following Brexit, the fall in the value of the pound raised manufacturing costs in the UK as imported ingredients became more expensive. Such scenario prompted Unilever to demand a hefty 10 price increase on their products sold through Tesco (OTCPK:TSCDY ), the leading retailer in Great Britain and one of the largest worldwide. Tesco refused to comply, as it did before with the likes of packaged bread brand Kingsmill, and decided to pull Unilevers brands from its online service. What happened Many shoppers went shopping elsewhere for their beloved Marmite, Hellmanns and Lipton. With reason, Unilever felt that it could push through the stand-off owing to the pricing power of its iconic brands - and, according to Euromonitors well-crafted headline, Unilevers decision to hold a Magnum to Tescos head is the logical fallout of price war stand-off . This showdown was more detrimental to the retailer than to Unilever, a company that holds many brands that are either leading (or ranking at second place) in their product categories. Since then, the company and Tesco have settled their differences. In spite of their low cyclicality, it is obvious that demand for Unilevers products is not inelastic. Input costs from raw materials, the macroeconomic background and the attrition imposed by competitors will continue to exert deleterious effects on Unilevers pricing power. However, the company is far from toothless - we would argue that Unilever does indeed have pricing power when compared to weaker competitors or to most retailers. But, overall, we do not believe the same holds true when Unilever is compared with other behemoths such as PampG and Nestl. 9. Is Unilever a well-respected brand within its markets Unilever has 13 global billionaire brands straddling foods, beverages, household products, and personal care products. Those brands are Axe, Dove, Omo, Flora, Heartbrand, Lipton, Hellmanns, Knorr, Rama, Magnum, Rexona, Surf, and Sunsilk. According to the latest Kantar Worldpanels Brand Footprint report, several of these brands are among the most consistently chosen by consumers worldwide. Kantar defines its Consumer Reach Points, a reliable measure of a brands strength, as the aggregate measurement of how many households bought a given brand throughout the year (penetration) and how often it is bought (frequency) the calculation is then weighted by population size to assess the brands reach within a given market. This metric actually shows the number of times brands are chosen by consumers. Unilever is the company with the highest number of brands - 12 out of 50 - in this ranking, and in fact no company even comes close to the Anglo-Dutch giant. PampG comes second with 7 brands and Nestl only places 4 brands in Kantars ranking. Because several of these 12 Unilevers brands are mainly sold in emerging markets, they still havent reached billionaire status. Yet. Unilever is also the top company in Oxfams Behind the Brands Scorecard. a ranking that assesses the sourcing policies of the worlds largest food and beverage companies Unilever is followed by Nestl and Coca-Cola on the podium. Such distinction is in stark contrast with Unilevers place in Reputation Institutes Global RepTrak 100. Unilever only ranks number 71, way behind Nestl (the most well-reputed food company in the world according to this institute) and most other competitors. The British-Dutch company is not represented, as well, in Forbes Worlds Most Valuable Brands. Such omissions are not positive yet, both Forbes and the Reputation Institute also classify brands from many other industries, not just from the consumer staples space. Both rankings are also strongly tilted towards western companies - brands from emerging markets are conspicuously absent, and among Asian nations only Japan and South Korea are present. But in the eyes of consumers, Unilever still reigns supreme. What about the financial markets assessment of Unilevers intangible assets At 2.6, Unilevers Tobins Q-Ratio (a measure of how financial markets gauge a companys intangible assets, including brand equity) is relatively strong (please see image below) only Reckitt Benckiser and LOreal display better current ratios. Not surprisingly, packaged food companies have the lower ratios (nowadays, brand equity is not so strong for mainstream food products). From the most to the least chosen, the brands are Lifebuoy, Knorr, Dove, Sunsilk, Lux, Sunlight, Pepsodent, Surf, Vim, Lipton, Rexona, and Close Up. 10. Is Unilever a very cash-generative business Free Cash Flow to Sales . Unilevers FCFSales ratio averaged 9.49 in the last 10 years. From a Quality Investing standpoint, the minimum threshold is 5. Cash Conversion Rate . Unilevers CCR (as measured by Free Cash FlowNet Income) has been slightly below the intended 100 CCR average during the last 10 years of activity (Unilevers average CCR was 98). This metric has been improving lately, though: if we only consider the last 5 years of activity, average CCR increases to a respectable 118. Positive Free Cash Flow . Unilever has always been FCF-positive during the last 10 years and the company weathered the storm quite well during the Great Financial Crisis of 2007-2009. Unilever is conservatively capitalized, with a current Debt to Total Capital ratio of 52, a lower figure than the previous years 58.74 it also displays a solid, if unspectacular, Piotroski F-Score of 7. Dividends have been the preferred means of returning capital to investors (Unilever has raised the dividend every year for the last 4 decades), with the company exhibiting an above-average payout ratio of around 65 for the past 10 years. Share repurchases added little to returns, but management ensured that such repurchases were made at a price that actually created value. Unilever will continue to pay an above-average dividend yield (currently at around 3.40) but a significant portion of profits will be channeled towards acquisitions of premium personal and household care categories. Despite its historically superior management effectiveness, the risk of paying too much for these businesses is always a possibility. 11. Is Unilever a highly productive company relative to its total assets NEUTRAL: 0 POINTS Gross profits scaled be total assets has hovered in the low-forties percentage range during the last 5 years. Unilever has been moderately productive at leveraging its vast assets however, this figure has remained relatively high when compared to its largest competitors. 12. Has Unilever maintained high Returns On Invested Capital (gt15) for the last 10 years Unilever has shown a marked ability to sustain (healthy) returns on invested capital well above its estimated WACC of about 7.5 even when goodwill is included, ROIC has been hovering around 19-20 during the last 20 years of activity. Thats quite a feat and a prime example of the quality of this long-lived business. But the company is not resting on its laurels since ROIC has been gradually increasing as a result of better capital efficiency despite foreign-exchange headwinds and a swell in goodwill. According to Unilever annual report, for instance, Sales per factory have increased by 30 since 2009 while costs avoided through eco-production have exceeded EUR 600 million since 2008. The company is also streamlining its complex distribution networks in order to deliver goods to even more customers in an even more cost-effective manner. The Quality Investing score for Unilever is 10 out of 12. This is a very high-quality company trading at a very slight discount to our fair value estimate of USD 42.50 per share. Is it clearly cheap No. But, as Novy-Marx said. Buying high-quality assets without paying premium prices is just as much value investing as buying average quality assets at discount prices. After all that was stated above, it is up to investors to judge Unilevers future prospects. Unilevers financials are pretty well covered on SeekingAlpha this article tried instead to show what facts create those financial figures. Of course, financial parameters are of the utmost importance but they do not provide the whole picture regarding the underlying economics of a given business. Hopefully, investors will now have a thorough picture of Unilevers underlying economics and, perhaps, a better judgment of mispricing opportunities. A lot of investors think that the valuations at which bond proxies (like Unilever) trade are somewhat excessive because, being incapable of obtaining the returns they desire from fixed income, bond investors have invested instead in high-yielding consumer staples companies. When bond yields rise, such investors will certainly move back to bonds causing a sell-off of companies such as PampG, Unilever or Nestl. But, if inflation settles in, the companies investors want to own are the ones with clear competitive advantages and a reliable growth profile. Inflation also eats into disposable income - within an inflationary environment, people may postpone buying a new car or a bigger home, but it is doubtful that they will stop applying their roll-on every day. Thus, there are good arguments both for and against Unilever. This strong company has a solid balance sheet, it generates abundant free cash flow and is very effectively managed. Unilever also gets nearly 60 of its money from emerging markets where basic demographics and GDP growth provide it with a powerful (albeit turbulent) tailwind. Theres still some upside to this best-in-class business for very long-term investors willing to take volatility on the chin. Definitely, Unilever can make even more out of its enviable heritage in developing countries (which comprise many of the worlds most populous and vibrant economies). Unilever is a company to hold for a rainy day, and we bet that youre not at all inclined to sleep in the wind and the rain like William Lever used to more than a century ago. Better to hold Unilever and sleep well at night. The images whose source is Own Work were produced by the author Disclosure: I amwe are long UL, NSRGY, RBGLY. Ich schrieb diesen Artikel selbst, und er drückt meine eigenen Meinungen aus. Ich erhalte keine Entschädigung dafür (mit Ausnahme von Seeking Alpha). Ich habe keine Geschäftsbeziehung mit irgendeinem Unternehmen, dessen Bestand in diesem Artikel erwähnt wird. Read full articleForex Currency Exchange Rates On Forex-Ratings you can at all times refer to the currency exchange information. The range of available currencies consists of 34 positions, from base currencies like US Dollar, Euro, Chinese Yuan, to a variety of exotic currencies. We also track changes in the main pairs for the last 7 days. Traders referring to our currency exchange database are always aware of the currency exchange trends of the past week. All the major currency pairs and rate exchange information is available below. You39ll also find forecasts on the major currency pairs39 trends. Changes in Rates, 7 days period Currencies Forecasts Currency Converter Feel free to convert one currency to another using our currency converter tool. Available Forex Currencies Find a Forex Broker Find a Binary Options Broker Forex-Ratings accepts no liability for any errors in the information, foreign exchange rates, quotes etc. The usage of this website constitutes acceptance of the following legal information. Any contracts of financial instruments offered to conclude bear high risks and may result in the full loss of the deposited funds. Prior to making transactions one should get acquainted with the risks to which they relate. All the information featured on the website (reviews, brokers news, comments, analysis, quotes, forecasts or other information materials provided by Forex Ratings, as well as information provided by the partners), including graphical information about the forex companies, brokers and dealing desks, is intended solely for informational purposes, is not a means of advertising them, and doesnt imply direct instructions for investing. 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Lesen Sie weiter X25B6 2017-01-17 11:21 UTC Europäische Ausgabe Der Dollar hat unter breiten Druck, der EUR-USD auf eine Drei-Session von 1.0665 und USD-JPY zu einem neuen sechswöchigen Tief von 113,26 getrieben hat gekommen. Die belagerten Pfund auch profitiert, mit Kabel verlängert seine Erholung von gestern drei Monate niedrig. Lesen Sie weiter X25B6 2017-01-17 07:44 UTC Asian Edition FX Handel war relativ ruhig in N. Y. am Dienstag, und während der Dollar blieb über Nacht Tiefs, nicht viel von einem Bounce durch die Sitzung zu verwalten. Abgesehen von dem Empire State Index, der weitgehend ignoriert wurde, gab es nichts auf der. Weiterlesen X25B6 2017-01-17 18:54 UTC